寧夏藍豐2019年第四次安委會(huì )會(huì )議，10月25日在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )主任、總經(jīng)理周曉輝主持，公司安委會(huì )副主任、安委會(huì )成員、各部門(mén)和分廠(chǎng)的專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，今年前三季度，公司安全生產(chǎn)管理工作成效顯著(zhù)，總體保持了持續穩定向好的發(fā)展勢頭。但我們仍存在著(zhù)隱患整改落實(shí)不到位，特別是設備管理、培訓教育管理、變更管理和事故事件管理等方面的問(wèn)題還比較突出。會(huì )議部署了下一階段重點(diǎn)工作，一是要加強過(guò)程安全管理；二是要進(jìn)一步健全各條線(xiàn)安全管理體制，健全管理制度，堅決推行制度化管理要求；三是要糾正安全職責錯位的現象，堅持推行總經(jīng)理布置的月度個(gè)人安全行動(dòng)計劃和車(chē)間主任月度個(gè)人安全計劃工作；四是要著(zhù)力解決公司目前存在的重大安全問(wèn)題；五是要組織開(kāi)展好“消防月”活動(dòng)；六是要做好年終安全工作總結；七是要做好2020年安全生產(chǎn)工作規劃。

公司安委會(huì )副主任、安全總監徐軍就今年第三季度發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及未遂事件情況向會(huì )議作了統計分析報告，并對進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提出了建議。

公司安委會(huì )主任周曉輝要求，四季度我們要認真做好基礎安全工作，著(zhù)力解決我們所面臨的設備管理、事故和事件管理、培訓教育管理、變更管理等管理方面的漏洞，要轉變工作作風(fēng)，強化安全領(lǐng)導力，以問(wèn)題導向和目標導向做好以下幾個(gè)方面的工作，首先要加強組織領(lǐng)導，強化宣傳提高工作效能。對發(fā)現的問(wèn)題，要逐一明確、落實(shí)主體責任，發(fā)揮各級力量進(jìn)行整改，消除隱患；其次要繼續深化公司風(fēng)險隱患排查治理工作。依據兩個(gè)導則開(kāi)展工作，開(kāi)展全面、系統、規范的安全風(fēng)險隱患排查治理工作，繼續實(shí)施分級精準管理，對重大風(fēng)險必須定任務(wù)、定人、定時(shí)、定方案，按時(shí)、按計劃消除隱患；再次要依據國務(wù)院專(zhuān)家幫扶檢查的建議，舉一反三，抓好各項制度建設、臺帳管理、流程管理和現場(chǎng)管理，對照要求提升自己，提高自身的安全管理水平。最后要做好今年第四季度安全生產(chǎn)工作。進(jìn)入第四季度氣溫越來(lái)越低，氣候干燥，向來(lái)是事故高發(fā)季節，各級領(lǐng)導干部要堅守安全底線(xiàn)，一如既往地繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確理解和處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

我們要繼續保持前三季度安全工作穩步向好的發(fā)展勢頭，全力“控風(fēng)險、除隱患、遏事故”，堅決克服麻痹思想，以對企業(yè)發(fā)展和員工生命安全極度負責的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，以工作成效來(lái)體現“兩個(gè)維護”，踐行初心使命，為公司穩定發(fā)展保駕護航。