在七月份的寧夏華御月度辦公例會(huì )和安全例會(huì )上，公司總經(jīng)理顧家立兩次講話(huà)中都提到了真重視、真研究、真落實(shí)、真擔當的“四真”工作要求。同樣是在2017年，顧家立總經(jīng)理在上半年度、年終工作總結中反復強調了“三個(gè)脆弱”：安全可靠性的脆弱、環(huán)保穩定性的脆弱、經(jīng)濟效益的脆弱。

前事不忘后事之師?！八恼妗焙汀叭齻€(gè)脆弱”都是顧家立總經(jīng)理面對當前內外部環(huán)境形勢的清醒認識和準確判斷， “內功”依然非常脆弱是我們直面當前發(fā)展的共同課題。作為華御命運共同體的一份子，一定要把會(huì )議精神領(lǐng)會(huì )深、理解透、把握好。

一是思想上真重視。全公司要上下一盤(pán)棋、一條心，面對當前中央環(huán)保督察“回頭看”查出的問(wèn)題，統一思想認識，要以高度的責任感和強烈的使命感，心往一處想，勁往一處使，努力形成解決問(wèn)題的強大合力。

動(dòng)力廠(chǎng)和甲醚廠(chǎng)作為公司兩個(gè)相對員工文化程度低、年齡結構老化、操作技能不強的單位，分廠(chǎng)領(lǐng)導干部積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，重拳出擊整治“臟亂差”的毒瘤，實(shí)現了從人改造環(huán)境到環(huán)境改變人的轉換，更重要的是推進(jìn)了老員工思想觀(guān)念的轉變，提高了主觀(guān)能動(dòng)性，從而促進(jìn)了管理水平的整體提升。所以，員工思想作風(fēng)建設，永遠在路上。

二是從心底里真研究。面對公司生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要善于集思廣益，深入調查研究，不墨守成規、因循守舊，悉心研究分析問(wèn)題，群策群力用新思路、新辦法應對新情況、新矛盾，探索解決問(wèn)題的新方法、新手段，而不是一出現難題就當逃兵推給領(lǐng)導。

氯化苯廠(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷的反復摸索研究，結合自身裝置生產(chǎn)特性，發(fā)現原先是保溫的管線(xiàn)其實(shí)沒(méi)必要保溫，索性在本次整改過(guò)程中進(jìn)行了拆除而不是再循規蹈矩的重復翻新，為公司節約了成本。

三是從行動(dòng)上真落實(shí)。堅持問(wèn)題導向，發(fā)現問(wèn)題后舉一反三全面排查，采取有力措施，確保迅速整改到位。

顧家立總經(jīng)理多次及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，立足于早，著(zhù)眼于細，致力于實(shí)。各部門(mén)、分廠(chǎng)同樣層層分解任務(wù)，確保責任到人，明確時(shí)間節點(diǎn)，整改措施真正落實(shí)到了行動(dòng)上，要有“不達目的不罷手，咬定青山不放松”的堅定和韌勁。

四是從責任上真擔當。說(shuō)到責任和擔當，我們許多人有這樣的一種想法：如果這件事情與我有關(guān)，我可能會(huì )負責；如果是其他人的事情，那就“事不關(guān)己，高高掛起”，如果多管閑事，那就是傻子。不敢于正視矛盾和問(wèn)題，不敢負責，不敢擔當。

這次整改點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)處于整改中又迎來(lái)國家應急管理部的檢查，公司領(lǐng)導果斷作出決策：“打掃干凈屋子迎客人”。不到一天時(shí)間內所有管廊刷漆、外墻粉刷、管道保溫等現場(chǎng)整改工作全部停止作業(yè)，收納施工材料、器具，并將現場(chǎng)清掃干凈。硝基氯苯廠(chǎng)在自身完成較好的情況下，積極派出人手協(xié)助配合污水處理廠(chǎng)清掃現場(chǎng)衛生。困難方顯擔當本色，硝基氯苯廠(chǎng)上下用他們的行動(dòng)詮釋了責任上的真擔當。

空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作，領(lǐng)導安排的工作思想上真重視，遇到的問(wèn)題從心底里真研究，把整改措施真正落實(shí)到行動(dòng)上，做一個(gè)勇于負責敢于擔當的好員工。立足本職，踏實(shí)工作，用實(shí)干推動(dòng)“四真”工作要求的落地生根。