為完成公司計劃性停車(chē)檢修任務(wù)，污水處理廠(chǎng)全員參與，排查影響生產(chǎn)和現場(chǎng)管理的不利因素，認真制定檢修作業(yè)計劃，推演技術(shù)優(yōu)化后的利弊關(guān)系，旨在打贏(yíng)這場(chǎng)檢修作業(yè)，為公司的降本增效夯實(shí)基礎。

按照公司制定的檢修計劃，污水處理廠(chǎng)于3月29日中午開(kāi)始減產(chǎn)停車(chē)，MVR 工段作為分廠(chǎng)的檢修作業(yè)主場(chǎng)地，提前進(jìn)入檢修狀態(tài)，按計劃逐步展開(kāi)作業(yè)，經(jīng)公司審批的作業(yè)項目近30余項，分廠(chǎng)擬定的內部作業(yè)內容達40余項：新增項目（設備）的安裝對接、循環(huán)水及部分料管道優(yōu)化、所有傳動(dòng)設備的維護保養（點(diǎn)檢）、隱患整改、消除因生產(chǎn)時(shí)不能解決的“跑、冒、滴、漏” 等等…

此次檢修，污水處理廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，提前召集班組長(cháng)以上骨干人員進(jìn)行了工作安排和責任分工，對每一項作業(yè)內容進(jìn)行了細化討論，認真制定時(shí)間節點(diǎn)，提出質(zhì)量要求。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，做到了作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后的檢查要求，他們表示，有信心高質(zhì)量完成公司下達給分廠(chǎng)的各項任務(wù)。