在我們的日常管理中，看似大家中規中矩，一個(gè)個(gè)規章制度映刻在腦海中，表面河清海晏，實(shí)則如同被牧羊犬看管的綿羊，始終被動(dòng)接受，個(gè)人主動(dòng)性逐漸消磨殆盡，集體榮譽(yù)感日漸缺失。我非危言聳聽(tīng)、主觀(guān)妄言，你可曾聽(tīng)到過(guò)“我做的再好有什么用？結果還不是大家差不多”“這不是我崗位的事”，又如年底評比，大家都認為自己優(yōu)秀這實(shí)屬人之常情，評比結果下來(lái)多少會(huì )引人非議，不滿(mǎn)情緒滋生。

新年新氣象，為了從根本上改變這種現狀，本著(zhù)激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，提升團隊協(xié)作能力，保證裝置優(yōu)質(zhì)高效和安全生產(chǎn)為目的。由孫清玉廠(chǎng)長(cháng)牽頭，氯化苯廠(chǎng)職能人員、班組長(cháng)參與，以公司各項規章制度為前提，借鑒安環(huán)部比較管理制度，制定了一套適用于分廠(chǎng)的“趕、超、比”管理細則，此細則模塊分為現場(chǎng)管理、風(fēng)險防控和隱患治理、現場(chǎng)操作、培訓教育、勞動(dòng)紀律及工藝指標執行等，覆蓋全面，內容更加細化，評比分為個(gè)人和班組，根據工作性質(zhì)個(gè)人又分內操、外操、班組長(cháng)。個(gè)人和班組考核采取扣分制，個(gè)人行為直接影響班組評分，并建立個(gè)人與班組競賽臺賬，詳細記錄考核項目與加分項目，每周與分廠(chǎng)現場(chǎng)檢查結果一同公示、月底匯總公示。計劃每季度評比出一個(gè)優(yōu)秀班組和若干名優(yōu)秀員工并給予獎勵，年底評優(yōu)與年度個(gè)人評分直接掛鉤的形式。

經(jīng)過(guò)近半月的試行，部分員工積極性已經(jīng)被帶動(dòng)起來(lái)，以往無(wú)法解決的問(wèn)題也得到了妥善處理，如交班扳手亂放、取樣瓶臟亂差等問(wèn)題。員工操作比以往更加仔細、認真，班組衛生承包區也能及時(shí)、主動(dòng)地去打掃。同時(shí)，對于公司企業(yè)文化的建設也起到了很好的推動(dòng)作用，本次細則加分項里包含企業(yè)文化，包括宣傳報道、各項活動(dòng)參與獲獎等，今年元月份稿件較以往質(zhì)量明顯提升，班組稿件數量也有所增加。

我們會(huì )在今后的工作中，吸收采納更多員工的意見(jiàn)和建議，從每天的現場(chǎng)管理中發(fā)現新的問(wèn)題，不斷將細節優(yōu)化，爭取將現場(chǎng)管理工作越做越好。