一元復始，萬(wàn)象更新。從2018年1月份開(kāi)始，寧夏華御污水處理廠(chǎng)在班組建設工作中推行月度“先進(jìn)班組”“先進(jìn)個(gè)人”員工評比活動(dòng)。

通過(guò)施行員工月度績(jì)效考核機制，把員工當月工作職責履行情況全方面的進(jìn)行考核，主要涉及到員工勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作效率、主動(dòng)協(xié)助分廠(chǎng)或承擔困難工作、為分廠(chǎng)生產(chǎn)獻計獻策或取得榮譽(yù)等。

在實(shí)際評定中，分廠(chǎng)根據生產(chǎn)班組情況將考評內容分為工藝理論、現場(chǎng)實(shí)操、安全管理、設備管理和加減分等五項內容。先由班組長(cháng)初評，然后由車(chē)間主任和分廠(chǎng)管理人員進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據評分進(jìn)行排名。在公示欄進(jìn)行先期公示，并在未接到員工申訴的前提下，方可評出當月“先進(jìn)班組”“先進(jìn)個(gè)人”。針對考評結果不理想的員工，分廠(chǎng)將主動(dòng)進(jìn)行溝通，幫助員工分析原因，并協(xié)助員工制定績(jì)效改進(jìn)提升目標。

此項活動(dòng)的開(kāi)展，在分廠(chǎng)形成了濃厚的“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”工作氛圍，加強了廠(chǎng)級管理人員與基層員工之間的溝通交流，形成開(kāi)放包容、積極參與、主動(dòng)溝通的良性文化，提高了員工的工作效率和工作勝任力，增強了分廠(chǎng)員工的向心力和凝聚力。