[ 公司辦公室, 2012-01-09 ]
??????? 總體要求:認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),穩中求進(jìn),著(zhù)眼于穩,立足于進(jìn),以進(jìn)促穩,好中求快,努力實(shí)現發(fā)展的速度、質(zhì)量、效益相統一。把保持經(jīng)濟平穩增長(cháng)作為首要任務(wù),堅定信心、積極應對,搶抓機遇、迎難奮進(jìn),努力建設可持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新蘇化。
??????? 工作目標:經(jīng)濟發(fā)展穩中求進(jìn),安全環(huán)保堅持標準,轉型升級加快步伐,科技創(chuàng )新提升平臺,企業(yè)文化深入人心。全力推進(jìn)地域經(jīng)濟發(fā)展的新思路,加快形成西部生產(chǎn)基地,努力實(shí)現蘇化集團發(fā)展歷史性跨越。
??????? 六項重點(diǎn):增強發(fā)展創(chuàng )新理念,統一思想認識,加快經(jīng)濟轉型升級;增強社會(huì )責任理念,堅持安全環(huán)保,確保經(jīng)濟平穩發(fā)展;增強科技創(chuàng )新理念,堅持技術(shù)進(jìn)步,提升科學(xué)發(fā)展平臺;增強市場(chǎng)競爭理念,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略,爭創(chuàng )貿易新的優(yōu)勢;增強資本發(fā)展理念,調整資產(chǎn)結構,優(yōu)化調整區域布局;增強以人為本理念,加強文化建設,提高企業(yè)的競爭力。
??????? 元月7日上午,蘇化集團2012年經(jīng)濟工作會(huì )議在國檢大廈召開(kāi),集團中層以上干部參加會(huì )議。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理楊振華在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà),對今年經(jīng)濟工作進(jìn)行部署。他說(shuō),當前經(jīng)濟形勢十分嚴峻,外部環(huán)境給實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)的壓力是大的,企業(yè)面臨的考驗是大的,要認清當前形勢,把握機遇,堅定發(fā)展理念,練好基本功,唱好國際歌。要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎,確保安全環(huán)保無(wú)事故;要進(jìn)一步把企業(yè)生產(chǎn)管理搞好,做到穩產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗,保持競爭的優(yōu)勢;要把環(huán)境變化帶來(lái)的倒逼機制推動(dòng)產(chǎn)品結構調整,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng )新,推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級;要更好地加強市場(chǎng)分析和信息工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
??????? 楊振華指出:要堅定地走內涵發(fā)展之路,不能再用單挑獨斗的發(fā)展方式,堅定地通過(guò)合作合資的方式做大規模,做強企業(yè)。走內涵發(fā)展之路,就是強化技術(shù)創(chuàng )新、調整產(chǎn)品結構,實(shí)現技術(shù)取勝、質(zhì)量取勝、成本取勝。走合作合資之路,就是通過(guò)兼并重組調整資產(chǎn)結構、產(chǎn)業(yè)結構,通過(guò)股權收益和經(jīng)營(yíng)收益兩種方式提高企業(yè)綜合效益。
??????? 楊振華提出:要堅定地把“人力資源”放在第一的高度來(lái)認識,化大力氣抓好人才隊伍培養,為企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展提供人才支撐。企業(yè)發(fā)展到今天,最缺的不是資金、技術(shù)、管理及土地資源,而是人才,有了人才,我們就有技術(shù)、就有產(chǎn)品、就有管理經(jīng)驗。要在人才的培養與引進(jìn)上下功夫,建立起一支能確保企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍,把人才作為推動(dòng)集團轉型升級的強大引擎。人才是集團發(fā)展的核心競爭力,是集團發(fā)展的重要資本,要加快干部人才隊伍的開(kāi)發(fā)與建設,培養德才兼備的干部人才,要不拘一格用好人才,特別是年輕人才,使集團的發(fā)展后繼有人。要進(jìn)一步加大對人力資源的投入,在工作崗位、人才待遇、薪酬等各個(gè)方面制定措施,創(chuàng )造留住人才的良好環(huán)境,建立與市場(chǎng)接軌的人才管理機制,增強集團核心競爭力。
??????? 楊振華強調:從戰略意義上說(shuō),蘇化已不再是一個(gè)單純的地方企業(yè)了,而是進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。要求我們的管理模式,我們的工作方法,我們的干部隊伍都要根據這一發(fā)展變化作出相應的調整,給予有力的支持,共同為蘇化“十二五”百億目標的實(shí)現奮力拼搏。
??????? 集團常務(wù)副總經(jīng)理范德芳對集團2011年經(jīng)濟工作進(jìn)行了總結。過(guò)去的一年,我們堅定發(fā)展信念,增創(chuàng )又好又快發(fā)展新優(yōu)勢,以加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式為主線(xiàn),在激烈的市場(chǎng)競爭中,把握機遇,爭取主動(dòng),取得了安全環(huán)?!傲恪蹦繕?、經(jīng)濟轉型新提升、資產(chǎn)運作新成效、區域發(fā)展新業(yè)績(jì)。
??????? 全年預計銷(xiāo)售收入49億元,實(shí)現利潤3億元,為“十二五”發(fā)展奠定了良好的基礎。
??????? 張家港公司總經(jīng)理劉宇、優(yōu)合科技公司總經(jīng)理吳鳴、銷(xiāo)售總公司總經(jīng)理朱劍敏、進(jìn)出口公司副總經(jīng)理張曉敏分別在會(huì )上作交流發(fā)言。
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