為推動(dòng)企業(yè)“6S”管理工作持續、有效地開(kāi)展，寧夏藍豐公司狠抓以“現場(chǎng)細節”管理為主線(xiàn)，堅持文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，制定并落實(shí)“6S”管理制度。做到每月組織二次大檢查，檢查內容重點(diǎn)包括定置管理、記錄與臺賬、清潔衛生、設備與能源和安全與環(huán)保幾個(gè)方面，查到問(wèn)題必有糾正，糾正問(wèn)題必有反饋，反饋結束必有復查，以保證“6S”檢查切實(shí)有效。

現場(chǎng)管理是一項長(cháng)期工作，寧夏藍豐將繼續常態(tài)化地推進(jìn)“6S”管理工作。通過(guò)對工作現場(chǎng)、生活場(chǎng)所的整理、整頓、清潔、清掃，素養、安全的不斷提高，為員工提供一個(gè)和諧、有序、高效的生產(chǎn)工作環(huán)境。