淺談氯化苯廠(chǎng)現場(chǎng)管理工作

　　2015年是華御公司最為艱難的一年，也是考驗領(lǐng)導信念和樹(shù)立員工信心的一年，由于環(huán)保整治等原因，公司整體處于半停工狀態(tài)，2015年后期氯化苯廠(chǎng)大部分南京籍主要領(lǐng)導不再續約，且員工離職現象加劇，種種跡象表明，氯化苯廠(chǎng)在2016年的工作是比較艱難的。在2016年初，無(wú)論從員工心理狀態(tài)還是車(chē)間硬件設施上，基本可以用“懶散惰落閑，現場(chǎng)臟亂差”來(lái)形容，年初的工作進(jìn)展較為緩慢，也受到了公司領(lǐng)導的批評。2016年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，我廠(chǎng)根據自身狀況，制定了工作計劃與現場(chǎng)管理制度，在各部門(mén)的支持配合和全體員工的共同努力下，2016年底，完成了所有既定目標，并得到了公司領(lǐng)導的充分肯定。
　　現場(chǎng)管理是衡量企業(yè)管理水平高低的鏡子，也是產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)劣和員工精神面貌的綜合反映。搞好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，有利于增強企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的自身素養，也是公司安全生產(chǎn)的基本要素。2016年初，在公司制度的大框架下，我廠(chǎng)根據自身情況對以往現場(chǎng)管理標準進(jìn)行大幅調整，分廠(chǎng)職能人員成立現場(chǎng)督察小組，每天對現場(chǎng)狀況跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，對不能立即整改的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、登記，制定整改信息，整改完成后立即復查并確認整改完成情況。措施如下：
　　一、合理化的對現場(chǎng)進(jìn)行清理。將車(chē)間所有工具、用具、備件進(jìn)行分類(lèi)，清理掉不常用及暫時(shí)不用的東西，可用常用的物品實(shí)行定點(diǎn)放置，并劃定固定擺放區和臨時(shí)擺放區，所有扳手統一放在工具架上。如此一來(lái)，使現場(chǎng)更加整潔，作業(yè)空間加大，工作場(chǎng)所一目了然，也能減少尋找物品的時(shí)間。
　　二、常態(tài)化的清潔?，F場(chǎng)衛生從來(lái)不是一次性就能解決的問(wèn)題，尤其是在寧夏地區，風(fēng)沙較大，各種儀器、設備、設施極易積灰，從而在根本上影響現場(chǎng)的目視化管理。經(jīng)過(guò)分析實(shí)踐，我廠(chǎng)將各個(gè)樓層衛生承包到班組，設備、機泵的衛生承包到個(gè)人，并進(jìn)行定期及不定期檢查。將維修人員加入到日常巡檢中，發(fā)現“跑冒滴漏”現象及時(shí)處理，保持現場(chǎng)清潔，無(wú)物料泄露現象。
　　三、運行和備用設備的定期調整。為了確保所有設備能夠正常的運行，我廠(chǎng)要求設備員對每臺設備進(jìn)行詳細記錄，包括運行狀況和運行周期，定期對設備進(jìn)行保養，保證在緊急情況下能夠正常運。
　　四、現場(chǎng)管理的目視化。由于氯化苯廠(chǎng)物料的特殊性，現場(chǎng)設備和管道保溫、標示腐蝕嚴重。分廠(chǎng)每個(gè)季度對所有不清晰標識進(jìn)行重新噴繪，對現場(chǎng)所有警示標示按時(shí)清潔、更換，對設備的防腐防銹措施也定時(shí)執行，保證現場(chǎng)管理目視化的有效執行。
　　五、提高員工綜合素質(zhì)。由于新入職員工較多，崗位輪換等情況，我廠(chǎng)定期對所有員工進(jìn)行工藝、安全培訓，提高員工自身崗位操作技能、安全意識和綜合素質(zhì)，培養員工“愛(ài)廠(chǎng)如家”的主人翁意識，確保安全生產(chǎn)。
　　六、清潔生產(chǎn)，節能降耗。2015年，因為廢水的治理問(wèn)題，集團公司下了很大的決心，要打好環(huán)保攻堅戰。氯化苯廠(chǎng)積極響應公司號召，經(jīng)過(guò)各項技改，包括酸性廢水回收利用，蒸餾水的回收利用以及堿性廢水的物料再分離，大大減少了污水的排放量，由過(guò)去的每天140立方米降到現在的每天20立方米不到，有效地降低了企業(yè)廢水處理的成本，也減少了環(huán)境的損害。對過(guò)去部分新鮮蒸汽保溫改為二次蒸汽保溫，整個(gè)冬季就為公司節省新鮮蒸汽近1500余噸。
　　過(guò)去的一年，是艱難的一年，也是收獲的一年。氯化苯廠(chǎng)華麗的完成了逆襲，員工們也樹(shù)立了滿(mǎn)滿(mǎn)的信心，現場(chǎng)管理工作較之以前有了長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作中，我廠(chǎng)將制定更高的標準，以現場(chǎng)“5S”管理為目標并加以落實(shí)，確保分廠(chǎng)、公司安全平穩運行。