今年年初，公司總經(jīng)理顧家立提出了寧夏華御成本管理挖潛技改目標，對產(chǎn)能消耗機物料等各方面加強分析評估，提出了五項節約項目，截止今年上半年已全部實(shí)施：
　　一、實(shí)現二套MVR開(kāi)一備一，單臺電機每月節電26萬(wàn)度左右；
　　二、MVR回收鹽的回收利用，年回收量在一萬(wàn)噸左右，6月份半個(gè)月已回收折百鹽467噸；
　　三、從甲醚廠(chǎng)排放的精甲醚廢水中，將其中含的精甲醚提取出來(lái)，上半年已提取83.47噸；
　　四、針對公司每月排放的蒸汽冷凝水，做全公司的水平衡，將這部分純水回收利用，減少純水車(chē)間的制水量，減少總排口的排水量，目前總排水從2000噸降到150噸/天；
　　五、MVR蒸餾水，全部回收綜合利用，實(shí)現了工業(yè)廢水的零排放。
　　7月份，公司召開(kāi)各產(chǎn)品挖潛專(zhuān)題會(huì )，組織每個(gè)分廠(chǎng)從原材料、能源及檢維修費用等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行過(guò)程評估分析，確立清單式目標，制定具體方案。共提出建立可行改進(jìn)方案43項，預計可實(shí)現300萬(wàn)元/年經(jīng)濟效益，所有項目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，項目完成后經(jīng)評估價(jià)值給予一次性獎勵。