? ? ? ? 為全面了解和溝通一線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的信息，共同規劃好下半年的主要工作，6月22日-23日，集團董事長(cháng)楊振華親自帶隊，常務(wù)副總經(jīng)理范德芳、財務(wù)總監顧子強和黨委副書(shū)記周晨曦等一行前往藍豐生化調研。
? ? ? ? 藍豐生化的領(lǐng)導班子向集團領(lǐng)導匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成的具體情況，總經(jīng)理劉宇重點(diǎn)談了面臨的主要困難和問(wèn)題，以及下半年工作思路。他說(shuō)，雖然藍豐生化面臨著(zhù)來(lái)自安全環(huán)保、資金和市場(chǎng)的多方壓力，完成集團下達的年度目標存在很大的困難，但只有直面問(wèn)題，才能共同研究問(wèn)題和解決問(wèn)題。下半年藍豐將在優(yōu)化財務(wù)結構，降低融資風(fēng)險，加強現場(chǎng)管理，加快現有產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新，朝生產(chǎn)連續化、裝備大型化、控制自動(dòng)化方向發(fā)展，提升藍豐的綜合競爭力。有底氣有信心把下半年的各項工作做好。
? ? ? ? 集團領(lǐng)導也從各自分管工作的角度，對藍豐生化今年的工作開(kāi)展提出了建議和要求。董事長(cháng)楊振華在聽(tīng)取了藍豐生化的具體情況后做了發(fā)言。他首先感謝藍豐生化的領(lǐng)導班子，這幾年頂住了壓力，為藍豐的發(fā)展付出的努力，鼓勵大家要珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，抓住趨勢回升的有利時(shí)機，帶動(dòng)藍豐生化實(shí)現新的發(fā)展。針對下半年的工作，楊總要求大家繼續嚴守底線(xiàn)，確保安全環(huán)保，從上到下，形成安全共識。要繼續眼睛向內抓管理，練內功，對現有產(chǎn)品進(jìn)行梳理，對拳頭產(chǎn)品和有潛力的新品，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝革新，提升產(chǎn)品的競爭力，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為藍豐生化的發(fā)展提供上升動(dòng)力。
? ? ? ? 走基層調研，面對面的溝通，拉近了人與人之間的距離，了解的是第一手資料，聽(tīng)到的是來(lái)自一線(xiàn)的聲音。集團對子公司的工作要求要落地，也需要了解基層的實(shí)際情況，更客觀(guān)地進(jìn)行規劃和部署。調研的時(shí)間雖短，但大家都更加統一了思想，堅定了發(fā)展信心，不管前進(jìn)的道路上有多么大的困難，只要我們堅持學(xué)習和研究，堅持實(shí)干和創(chuàng )新，就一定能抓住新的機遇，實(shí)現新的發(fā)展。