????2016年一季報公告：藍豐生化一季度盈利3660萬(wàn)元。1—5月份硫酸生產(chǎn)負荷最高達到90%，平均負荷達到70%-80%。1-5月份光氣流量最高達到1800m3/h，平均流量1500m3/h。數字的背后是企業(yè)創(chuàng )新轉型的成果，數字的背后是藍豐人艱辛努力的付出。

三年來(lái)，既有奮斗的心酸和創(chuàng )業(yè)的不易，又有突破的喜悅和精神的堅守。往事歷歷在目，我們不能忘記這三年董事長(cháng)四處奔波的疲憊身影，我們不能忘記總經(jīng)理在董事會(huì )上匯報工作的哽咽瞬間，我們永遠記得公司放假員工渴望開(kāi)車(chē)的期盼眼神，我們永遠記得藍豐干部員工眾志成城、砥礪奮進(jìn)的鐵肩擔當。

一場(chǎng)輸不起的攻堅戰

2013年9月18日，新任總經(jīng)理劉宇開(kāi)始全面主持藍豐生化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；10月，江蘇省環(huán)保廳檢查組檢查公司廢水治理工作，徐州市環(huán)保局檢查藍豐廢水治理工作；10月29日，國家環(huán)保部華東環(huán)保督察中心領(lǐng)導蒞臨藍豐檢查廢水治理工作。這期間，新沂環(huán)保局對藍豐廢水排放隨時(shí)檢查。

半個(gè)月的高頻率、強力度檢查讓企業(yè)疲于奔命，讓企業(yè)深深認識到?jīng)]有環(huán)保的堅實(shí)基礎，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。

一波未平，一波又起。2013年12月11日，寧夏藍豐發(fā)生安全事故致2人死亡。同月，藍豐本部也發(fā)生一起安全事故，所幸沒(méi)有造成人員傷亡。安全之劍高懸頭頂，讓人“如履薄冰，戰戰兢兢”。

此時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極不給力，公司一半的裝置處于閑置狀態(tài)，硫酸開(kāi)車(chē)負荷在50%左右徘徊，光氣流量在800—1000低位運轉。市場(chǎng)銷(xiāo)售也極為慘淡，內外貿合計銷(xiāo)售額7000萬(wàn)左右，不及往年同期的三分之二。

不利因素接踵而至。寧夏藍豐剛處理完12.11安全事故后續工作進(jìn)入全力生產(chǎn)之時(shí)，2014年9月6日，新京報刊發(fā)《沙漠之殤》的長(cháng)篇報道，寧夏藍豐多菌靈、精胺即將開(kāi)車(chē)又被迫停車(chē)整改，再次陷入困境，2015年初根據上級要求全面停車(chē)，后續停車(chē)達10個(gè)月之久。20萬(wàn)立方的廢水處理任務(wù)，每月800萬(wàn)元的處理費用，全年虧損達8000多萬(wàn)元，再加上環(huán)保新增投入7600多萬(wàn)元，讓本來(lái)有所起色的藍豐本部再次處于捉襟見(jiàn)肘的境地。

沒(méi)有退路便只能向前沖鋒，沒(méi)有余地就只能負重前行。公司領(lǐng)導審時(shí)度勢、果斷決策，明確把“安全、環(huán)保、質(zhì)量”作為藍豐發(fā)展的三道“生命線(xiàn)”，在財務(wù)資金十分困難的情況下仍下大力氣進(jìn)行環(huán)保安全投入，從技術(shù)改造、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)文化方面全力向安全環(huán)保傾斜。

艱難困苦，玉汝于成。面對寧夏藍豐20萬(wàn)立方廢水，200名員工、100余量車(chē)輛晝夜奮戰，兩個(gè)月完成了“不可能完成”的“政治任務(wù)”，為企業(yè)樹(shù)立了敢于擔當的正面形象。公司本部咬定廢水入園目標不松口，找政府協(xié)調，找專(zhuān)家論證，倒排日程，加強調度，終于完成了“廢水直排”到“廢水入園”艱難攻堅。2015年年末，廢水納管入園，固廢填埋廠(chǎng)移交，寧夏藍豐恢復生產(chǎn)三大形象工程全面完成，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

當前，生產(chǎn)負荷大幅提升，硫酸開(kāi)車(chē)負荷從50%提升到70%—80%，林草凈、816、光氣化產(chǎn)品甲酯、乙酯等全面開(kāi)足仍供不應求。

一段不平坦的轉型路

發(fā)展是硬道理。優(yōu)化產(chǎn)品結構才是解決藍豐發(fā)展困境的根本出路，技改攻關(guān)和管理創(chuàng )新才是提升藍豐整體發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。

由于前期投入較大，市場(chǎng)需求波動(dòng)，大量生產(chǎn)裝置閑置，出現了“大馬拉小車(chē)”不利局面，讓人十分糾結痛心。必須創(chuàng )新思維，而創(chuàng )新又何談容易。反復思考，多次論證，公司提出用少量投入盤(pán)活現有裝置生產(chǎn)小而精產(chǎn)品的新思路。817是公司閑置多年的產(chǎn)品，又是市場(chǎng)有需求的產(chǎn)品，技術(shù)部門(mén)迅速組織力量展開(kāi)攻關(guān)，利用現有閑置裝置通過(guò)優(yōu)化投入生產(chǎn)，很快產(chǎn)生效益，員工們看到了希望。正丁酯一直停產(chǎn)，而公司的另一種產(chǎn)品苯菌靈生產(chǎn)又需要正丁酯，往年一直靠外購，價(jià)格較高且供應不及時(shí)，影響生產(chǎn)。2014年，公司統籌各方技術(shù)力量集中精力優(yōu)化工藝路線(xiàn)，利用環(huán)己酯現有裝置做正丁酯，開(kāi)出了高品質(zhì)的正丁酯產(chǎn)品，有效解決了苯菌靈的原料供應問(wèn)題，其本身又形成了銷(xiāo)售。初戰告捷，公司嘗到了技改創(chuàng )新的甜頭。

技改創(chuàng )新不搞大躍進(jìn)，需要聚焦再聚焦，堅持成熟一個(gè)推出一個(gè)，推出一個(gè)成功一個(gè)。2015年，公司加大力量對現有品種進(jìn)行技改，林草凈通過(guò)技改解決溫度和投料問(wèn)題，生產(chǎn)裝置沒(méi)有投入一分錢(qián)，每噸成本就降低1萬(wàn)元，品質(zhì)穩定，供不應求。816產(chǎn)品原來(lái)產(chǎn)能不足（僅年產(chǎn)500噸）且生產(chǎn)區域實(shí)在擁擠不堪，安全隱患極大，無(wú)法滿(mǎn)足基本的安全要求，另外，市場(chǎng)銷(xiāo)售又十分偏緊，總經(jīng)理劉宇親自?huà)鞄?，深入一線(xiàn)參與全程論證、攻關(guān)、協(xié)調。設想變?yōu)楝F實(shí)并非一帆風(fēng)順，關(guān)鍵節點(diǎn)突破幾經(jīng)波折迂回，不斷實(shí)驗，不斷總結，最終實(shí)現工藝路線(xiàn)貫通，2016年初形成了年產(chǎn)1500噸的生產(chǎn)能力，收率和質(zhì)量達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，同時(shí)附帶攻克了異氰酸異丙酯的新生產(chǎn)工藝，600噸/年的裝置運行穩定。新增一臺6300V的發(fā)電機組，利用硫酸優(yōu)勢生產(chǎn)硫酸精制，把大硫酸車(chē)間生產(chǎn)負荷從不足50%提升到80%，提高了蒸汽利用率和效益。

面對一定的環(huán)境容量，不光要會(huì )做加法，更需做減法。2014年政府頒布“水十條”，要求企業(yè)必須達標排放。公司領(lǐng)導痛下決心，關(guān)閉了公司噸位最大的相關(guān)產(chǎn)品，對藍豐整體銷(xiāo)售影響之巨，產(chǎn)能發(fā)揮影響之大超乎想象，對領(lǐng)導的抉擇和勇氣也是莫大考驗。形勢不等人，減法必須做，公司毅然而然地砍掉了二芐、氯甲酸芐酯、一甲胺甲酰氯、PTSI等毒性大、廢水較難處理的外加工產(chǎn)品，舍棄局部效益以保整個(gè)肌體的健康發(fā)展。

從管理粗放到管理精細是一個(gè)十分艱難的系統工程，這涉及到員工意識、工作習慣及個(gè)人利益等。2013年每個(gè)月的三項費用高達1400多萬(wàn)，公司員工高達1700余人，生產(chǎn)過(guò)程較為粗放，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重，市場(chǎng)銷(xiāo)售異常艱難。壓縮費用是不二選擇，先從領(lǐng)導自身開(kāi)刀，取消了所有領(lǐng)導人員的招待費，大幅度降低公司內部綠化費用，實(shí)行生產(chǎn)定員定崗，減少小車(chē)和取消自有運輸車(chē)輛，為壓縮費用做出了極大努力并取得顯著(zhù)成效，僅2015年三項費用節省1000多萬(wàn)元。上馬ERP管理系統提升基礎管理水平，規范總經(jīng)理簽字流程，寧夏藍豐和陜西方舟每月詳細報告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等一系列“組合拳”使企業(yè)內控水平大幅度提升，一定程度上做到了產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程有效監控。

一首凝聚人心的行進(jìn)曲

2014年年初，面對前所未有的壓力和發(fā)展的不確定性，員工和干部的思想出現了波動(dòng)，領(lǐng)導班子內部也出現了不同聲音?！懊總€(gè)企業(yè)都有自己的困難和瓶頸，藍豐目前的困難是能克服的，關(guān)鍵是大家要保持一種積極向上的作風(fēng)和精神面貌，藍豐隊伍是經(jīng)歷過(guò)考驗的隊伍，通過(guò)分析看到問(wèn)題，企業(yè)就有希望?！?span lang="EN-US">2014年2月9日，董事長(cháng)楊振華在公司高管會(huì )議上擲地有聲的講話(huà)為大家指明了方向，統一了思想，提振了信心。

發(fā)展的突破關(guān)鍵在于理念的創(chuàng )新。從2013年精益管理理念的提出和推行，到“延伸光氣化產(chǎn)品，技改激活老產(chǎn)品，提檔升級現有產(chǎn)品”整體思路深入實(shí)施，到“精益化管理，精細化操作，精準化計量”公司生產(chǎn)管理的主攻方向的確立，再到“農藥化工和健康醫藥兩大主業(yè)健康發(fā)展的具有國內國際競爭力的科技型企業(yè)”、“十三五”戰略定位，每一步都是管理的縱深，每一次都有品質(zhì)的提升。

發(fā)展的動(dòng)力關(guān)鍵在于員工的支持。員工是企業(yè)最寶貴的財富。三年來(lái)，企業(yè)從解決員工最迫切的需要入手，兩度提升員工待遇，連續增加一線(xiàn)員工外出活動(dòng)次數，每年兩次歡送退休老員工，一項項實(shí)實(shí)在在看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的福利拉近了企業(yè)與員工的距離?！安煌跣?，方得始終”。一線(xiàn)員工王裕剛在給公司的稿件中寫(xiě)到：“在藍豐這個(gè)大家庭中工作，公司為我們每個(gè)員工提供了施展才華的舞臺，只要我們齊心協(xié)力，努力工作，我們也會(huì )是公司那一道最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)?！?span lang="EN-US">

發(fā)展的保障關(guān)鍵在于風(fēng)清氣正環(huán)境的營(yíng)造?！傲钤诒匦?，法在必行”。原來(lái)治理多年出入廠(chǎng)區考勤管理都無(wú)疾而終，想進(jìn)就進(jìn)，想出就出，而今進(jìn)出必須走流程，講規矩。原來(lái)對偷盜、利益輸送損害公司利益的“怪病”久治不愈，而今毫不手軟打擊歪風(fēng)邪氣，不講人情地清除隊伍，整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣向“健康、向上、簡(jiǎn)單”悄然轉變。三年來(lái)，小到工資發(fā)放審計、車(chē)間倉庫清理，大到物資出入，大額采購、資金管理、產(chǎn)品外加工、項目建設等一步一步細化，一件一件規范。

“激濁必須揚清，見(jiàn)賢方能思齊”。樹(shù)立好典型，宣傳正能量，一直是企業(yè)文化建設的主攻方向。公司加大“最美員工”的評選和宣傳力度，以《蘇化通訊》、集團和公司網(wǎng)站為平臺，領(lǐng)導班子親自審閱，系列推出了“環(huán)?！獗踯姟?、“專(zhuān)家班長(cháng)馬曦光”、“八零后的車(chē)間領(lǐng)頭人周起立”、“充滿(mǎn)‘牛氣’的吳蘇粵”、“林草凈技術(shù)攻關(guān)者鄧玉智”、“動(dòng)力源自責任”、“鐵面柔情安全員王開(kāi)飛”等等大批一線(xiàn)優(yōu)秀員工，他們真實(shí)而平凡的事跡給企業(yè)帶來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。

一次雙主業(yè)的新布局

?2010年12月3日，公司在深圳中小板成功上市，標志著(zhù)企業(yè)正式進(jìn)軍資本市場(chǎng)。過(guò)去幾年同行企業(yè)在資本市場(chǎng)做的風(fēng)生水起，而我們由于人才和視野的局限卻沒(méi)有任何動(dòng)作，上市公司平臺沒(méi)有充分發(fā)揮作用。必須有所作為，集團和公司都在認真尋求，精心準備。

機會(huì )總是垂青有準備的人。2015年12月在集團運作下，中國證監會(huì )順利通過(guò)藍豐生化重組陜西方舟相關(guān)文件的審核，拉開(kāi)了公司新一輪資本運作的帷幕，形成了農藥化工和健康醫藥并向發(fā)展的雙主業(yè)新格局，開(kāi)啟了公司進(jìn)軍健康醫藥產(chǎn)業(yè)的新征程。

過(guò)去的三年，披荊斬棘，總有集團的鼎立扶持；砥礪奮進(jìn)，總有員工的共克時(shí)艱。

今天，喜逢集團六十華誕，又是“十三五”開(kāi)局之年，藍豐生化全體干部員工將以更加飽滿(mǎn)的精神風(fēng)貌和扎實(shí)穩健的實(shí)干精神向集團獻禮，努力開(kāi)創(chuàng )更加美好的下一個(gè)三年。