1月9日，2023年五大任務(wù)啟動(dòng)會(huì )在寧夏華御辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，公司經(jīng)理室成員與各部門(mén)、分廠(chǎng)負責人參加了會(huì )議。

      今年五大任務(wù)的主要內容分別為“三五管理”、“費用管控”、“清潔生產(chǎn)”、“能源管理”和“全員參與”。啟動(dòng)會(huì )首先由各歸口部門(mén)就如何展開(kāi)五大任務(wù)的實(shí)施作了安排布置并下達工作任務(wù)，隨后，各單位就落實(shí)好五大任務(wù)做發(fā)言表態(tài)，同時(shí)對今年春節期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

      “三五管理”與“清潔生產(chǎn)”歸口于安全環(huán)保部,安全環(huán)保部部長(cháng)劉興奮提出，各單位要認真制定“三五管理”實(shí)施方案，在2020年“五懂五會(huì )五能”手冊編制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善手冊，并組織人員培訓，定期組織考評，持續跟蹤學(xué)習效果?！扒鍧嵣a(chǎn)”是一種環(huán)境保護理念，是從末端治理向生產(chǎn)全過(guò)程控制管理的一種轉變，是節能減排直接而有效的管理措施，其核心理念為資源最優(yōu)化、污染最小化、源頭削減與全過(guò)程控制，同樣需要各單位制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，培訓宣貫，營(yíng)造“清潔生產(chǎn)”全員參與的良好氛圍，開(kāi)展季度考評，形成長(cháng)效機制。公司安全總監聶斌指出， “五懂五會(huì )五能”是安全管理落地的有效抓手，需各專(zhuān)業(yè)共同發(fā)力，持續抓好落實(shí)，定期開(kāi)展培訓考評，確保工作開(kāi)展質(zhì)量。能源管理部部長(cháng)許衛東就歸口任務(wù)“能源管理”表示將從幾個(gè)方面著(zhù)手實(shí)施，一是統計水電汽煤耗等能源使用情況，通過(guò)分析能耗，制定節能技改計劃，制定考核細則，重點(diǎn)開(kāi)展節能操作培訓；二是收集法律法規開(kāi)展合規性評價(jià)，完成工業(yè)水定額標準，排查安裝計量器具；三是完成節水型企業(yè)復審與能源體系建設。綜合辦公室主任李健就“全員參與”任務(wù)提出，要注重宣貫質(zhì)量與手段，制定激勵考核機制，引導員工積極參與“五大任務(wù)”全過(guò)程。財務(wù)總監羅友金此前已組織召開(kāi)“費用管控”任務(wù)專(zhuān)題會(huì )，本次他進(jìn)一步明確了工作思路與實(shí)施重點(diǎn)，同時(shí)指出，“五大任務(wù)”是公司發(fā)展的五個(gè)短板，并且五項任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，相互融入，以“全員參與”為基礎，將“三五管理”為抓手，開(kāi)展“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，最終會(huì )體現到“費用管控”任務(wù)上。

        各部門(mén)、分廠(chǎng)負責人依次對“五大任務(wù)”的實(shí)施作發(fā)言表態(tài)，一致提出，要將組織人員著(zhù)手修訂“五懂五會(huì )五能”手冊，開(kāi)展手冊培訓工作，根據各裝置具體生產(chǎn)、儲存特點(diǎn)實(shí)施開(kāi)展“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，明確“費用管控”金額，同心齊力實(shí)現費用管控目標，樹(shù)立“全員參與”的良好氛圍，增強提高每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)意識。

       公司總經(jīng)理顧家立總結指出，今年的“五大任務(wù)”實(shí)施要穩扎穩打穩步推進(jìn)，尤其需要各單位管理人員轉變工作思路，增強自身專(zhuān)業(yè)水平與知識技能，每項任務(wù)都需要全員參與。通過(guò)“三五管理”任務(wù)的有效實(shí)施，同時(shí)會(huì )促進(jìn)“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，每項任務(wù)的實(shí)施重中之重在“全員參與”。

       顧總強調，開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程，2023年度五大任務(wù)啟動(dòng)會(huì )議統一了各單位的工作思想，對任務(wù)的實(shí)施起到指導作用?！爸拘腥f(wàn)里者，不中道而輟足”，在新的一年里，工作標準不能降低，工作干勁不能松勁，補齊知識弱項、能力短板與經(jīng)驗盲區，克服本領(lǐng)不足，銳意進(jìn)取，攜手共進(jìn)，全面完成寧夏華御既定的各項任務(wù)目標