聚力發(fā)展勇探索，綻放奮斗新光彩。

2023年半年度先進(jìn)表彰暨工作總結會(huì )7月22日下午在公司中央抗爆樓培訓室隆重舉行，會(huì )議在表彰上半年度先進(jìn)典型的同時(shí)，回顧總結了公司今年上半年的工作成果及經(jīng)濟形勢，并部署安排了下半年的工作計劃。公司經(jīng)理室成員、黨總支委員、各部門(mén)及分廠(chǎng)負責人、先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人代表等65人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記、綜合辦公室主任李健主持。

會(huì )上，公司總經(jīng)理顧家立宣讀了《關(guān)于王西安等同志職務(wù)聘任的決定》；公司常務(wù)副總經(jīng)理朱利康宣讀了《關(guān)于表彰2023年上半年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體、“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”征文獲獎個(gè)人的決定》，授予動(dòng)力廠(chǎng)、技術(shù)中心等4個(gè)單位“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號；授予電儀維修陸和文等10個(gè)班組“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號；授予劉祺辰等15人“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。并對在 “人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì )應急” 主題征文活動(dòng)中的獲獎人員進(jìn)行了頒獎。

獲獎代表肩披綬帶或佩戴紅花，紛紛表示將不忘初心、牢記使命，珍惜榮譽(yù)、再接再厲，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。

受表彰的優(yōu)秀員工代表張進(jìn)財和先進(jìn)班組代表曹龍先后上臺進(jìn)行了交流發(fā)言。張進(jìn)財表示，要努力當好答卷人，不負新時(shí)代。拿在手里的榮譽(yù)是對過(guò)去工作成績(jì)的嘉獎，更是對今后工作的鞭策。獲得優(yōu)秀班組代表曹龍表示，將繼續發(fā)揚公司“堅韌、奉獻、創(chuàng )新、協(xié)作”的企業(yè)精神，在新起點(diǎn)上，與全體華御人凝聚起一心創(chuàng )業(yè)的偉力，勇于擔當作為，向著(zhù)更高的目標迸發(fā)，在新的趕考之路上取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。

總結會(huì )上，燒堿廠(chǎng)、硝基氯苯廠(chǎng)、生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部代表們分別對上半年度工作進(jìn)行了復盤(pán)回顧。他們在認真總結上半年取得的成績(jì)和工作中的特色亮點(diǎn)同時(shí)，檢視剖析了存在的問(wèn)題和不足，并提出優(yōu)化和解決的措施與方法，為下半年工作開(kāi)展奠定好堅實(shí)基礎，確保全年各項目標任務(wù)的完成。

針對上半年的各項工作，公司各分管領(lǐng)導就下半年工作分別作出部署安排。動(dòng)員公司上下再鼓干勁、再加壓力、再出實(shí)招，全面掀起決勝全年目標任務(wù)的新高潮。

副總工程師王西安通報了上半年設備管理及工程建設的情況，通過(guò)數據對比分別對各部門(mén)和分廠(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求確保設備設施安全，做到精細化管理。

安全總監聶斌就上半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結，對暴露出來(lái)的問(wèn)題提出了針對性要求，全體員工要在上半年已經(jīng)取得進(jìn)步的基礎上充分發(fā)揮各自的崗位職責，努力在安全環(huán)保方面取得更加突出的成果。

副總經(jīng)理賀家林對公司上半年銷(xiāo)售情況進(jìn)行了回顧總結，他指出，全體員工要在大環(huán)境不樂(lè )觀(guān)的情況下，堅持練好內功 ，努力做到“ 人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的工作目標。

副總經(jīng)理趙偉對各分廠(chǎng)的生產(chǎn)運行情況進(jìn)行了總結與點(diǎn)評，并對影響生產(chǎn)運行的重要因素提出要求，全體員工要通力合作，加強學(xué)習，全面提高崗位技能。要緊密加強部門(mén)、分廠(chǎng)間的協(xié)作與交流，齊心協(xié)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

財務(wù)總監羅友金從上半年度的原料、能源、維修費等方面的財務(wù)數據進(jìn)行分析解讀。他表示，下半年要堅持穩重求進(jìn)，繼續做好費用管控工作和降本挖潛力工作，從而增加經(jīng)濟效益。

常務(wù)副總經(jīng)理朱利康客觀(guān)分析了當前行業(yè)內的經(jīng)濟形勢，以及各行各業(yè)存在的“內卷”現象，要求公司上下守住安全環(huán)保紅線(xiàn)，持續做好內部挖潛。朱總還從技改方面作了深入性總結，表示下半年要加快推進(jìn)公司技改項目，早日實(shí)現經(jīng)濟效益。

公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立著(zhù)重分析了當前國內經(jīng)濟形勢和企業(yè)上半年生產(chǎn)運行情況，就三項重點(diǎn)工作作部署并要求：一是要貫徹安全發(fā)展理念，守牢安全生產(chǎn)環(huán)境保護紅線(xiàn)。安全發(fā)展是形勢所迫、趨勢所向、工作所需、責任所在，全公司上下必須改變固有觀(guān)念，提高自身工作標準，真正將安全管理從跟著(zhù)事故后面跑（事后管理）到隱患排查治理（事中管理），最終做到風(fēng)險管控（管未來(lái)的事），全面實(shí)現領(lǐng)導重視、專(zhuān)業(yè)管理、全員參與的企業(yè)安全文化。二是要精打細算降成本、千方百計增效益。全公司各級部門(mén)要做到：對市場(chǎng)行情的精準預判、生產(chǎn)裝置的穩定運行，能源管理的體系建立和效益體現、進(jìn)一步加強自動(dòng)化提升下的減員增效、深化推進(jìn)生產(chǎn)管理、工藝管理、節能和質(zhì)量等10余項具體課題的技術(shù)改造；三是要明確職責、齊心協(xié)力，全力提升公司綜合管理水平。做到“10落實(shí)”：落實(shí)好：專(zhuān)業(yè)管理人員的技術(shù)規范、行業(yè)標準和專(zhuān)家檢查要求等專(zhuān)業(yè)性學(xué)習和培訓；落實(shí)好：基層員工的多角度多形式的崗位技能培訓和“安全心理學(xué)”心理輔導，落實(shí)好：現場(chǎng)管理水平的提升，異味治理仍是今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作；落實(shí)好：隱患排查治理質(zhì)量的提升，真正體現“提高認識、加強自查、從嚴督查”的管理要求；落實(shí)好：深化信息化管理平臺建設避免資源的浪費；落實(shí)好：閑置物資的利用，做好固定資產(chǎn)的出入帳審核審批環(huán)節，落實(shí)好：技術(shù)中心實(shí)驗室的提標改造，創(chuàng )造更好的研發(fā)條件和項目資金申報條件，落實(shí)好：優(yōu)化財務(wù)管理方式，以關(guān)口前移的方式實(shí)現財務(wù)分析的指導意義，落實(shí)好：營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)前產(chǎn)后效益體現，做到精準的行情分析、趨勢判斷、定價(jià)合理、資金風(fēng)控；落實(shí)好：黨群建設，積極主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，更體現出黨建工作的引領(lǐng)作用。

夜色難免黑涼，但前行必有曙光。雖然我們面臨嚴峻的經(jīng)濟下滑行情低迷的不利局面，但只要我們堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮“堅韌、奉獻、創(chuàng )新、協(xié)作”的華御精神，沒(méi)有我們克服不了的困難和過(guò)不去的坎。眾志成城，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好各項工作，全力沖刺下半年，爭創(chuàng )佳績(jì)，贏(yíng)戰2023。