蘇化集團六屆三次董事會(huì )8月11日上午在寧夏華御化工有限公司召開(kāi)。

會(huì )議之前，集團董事、寧夏華御化工總經(jīng)理顧家立帶領(lǐng)參會(huì )的集團董事、監事和股東代表參觀(guān)了華御化工的生產(chǎn)現場(chǎng)。這幾年，寧夏華御在持續推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化工作，深入落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了大量細致的工作，確保了公司安全環(huán)保形勢的持續穩定。在組織有效生產(chǎn)和推進(jìn)技術(shù)改造和項目建設的同時(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加大投入，努力實(shí)現生產(chǎn)制造的信息化、數字化、智能化，極大保證了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩定，減少了崗位人員，取得了實(shí)效。氯堿車(chē)間被評為寧夏自治區“2023年自治區數字化車(chē)間”，同時(shí)公司獲評寧夏自治區“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。寧夏華御積極落實(shí)董事會(huì )的各項要求，全面提升了企業(yè)的管理水平，在當地樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

公司中央抗爆控制室總投資1500萬(wàn)元，于去年12月投用，空間高大，一整墻面的超大LED屏幕，一排排整潔有序的操作臺，專(zhuān)注工作的操作人員，智能化信息化氣息撲面而來(lái)，在大屏幕，公司調度系統、SIS系統、監控系統等等一目了然，大大提升了公司的安全管理水平和數字化管控能力，也改善了員工的工作環(huán)境，一舉多得，成效顯著(zhù)。

在新員工培訓方面寧夏華御立足化工安全生產(chǎn)“五懂五會(huì )五能”基本要求，利用公司的閑置裝置和資源，建立了公司實(shí)訓基地，打破了以往“課堂式”、“書(shū)本式”的傳統模式，在現場(chǎng)的消防應急培訓、機泵反應釜操作、裝卸作業(yè)模擬等板塊，員工可以模擬操作，反復練習，更加貼近實(shí)際，將理論與實(shí)操有效結合，進(jìn)一步提升培訓效果。在實(shí)訓基地，顧家立和大家介紹說(shuō)新員工要經(jīng)過(guò)十天的扎實(shí)培訓，考核后上崗，實(shí)訓大大提高了員工的實(shí)際崗位操作能力，效果很好。

寧夏華御的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整潔有序，天公作美普降甘霖，放眼華御，更顯生機勃勃，充滿(mǎn)活力。

上午九點(diǎn)會(huì )議開(kāi)始，董事會(huì )全體人員和監事會(huì )人員現場(chǎng)和視頻方式參加了會(huì )議。董事長(cháng)楊振華主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了總經(jīng)理范德芳所作的江蘇蘇化集團有限公司2022年度工作總結和2023年度工作打算及2023年上半年工作完成情況的報告，會(huì )議認為集團在當前困難環(huán)境下，采取的一系列應對和調整措施是正確的，對取得的成績(jì)表示認可；會(huì )議認真討論和審核了財務(wù)總監杜文浩所作的2022年度財務(wù)報告和2023年度財務(wù)預算以及2023年上半年完成情況，對控制好預算和穩定好現金流表示贊同；會(huì )議認真聽(tīng)取了關(guān)于藍豐生化股權轉讓的報告，也表示理解這樣的決策。

會(huì )議認為，蘇化集團積極克服了三年疫情帶來(lái)的不利因素，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓和優(yōu)化管理等方面都取得了很好的成績(jì)，2022年也取得了很好的經(jīng)濟效益。董事會(huì )成員一致表示，要充分認識到當前國際形勢風(fēng)云變幻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險明顯增大，今年企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑明顯。公司要積極爭取政府支持資金申報和加大研發(fā)平臺建設，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)自己核心競爭力產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品鏈，做好智能化和數字化管理，困難是暫時(shí)的，發(fā)展是主旋律，期待蘇化集團穩步健康發(fā)展。