隨著(zhù)寧夏華御抗暴樓項目的順利完成，政府對化工企業(yè)在提升企業(yè)風(fēng)險管控能力、精細化安全管理水平和實(shí)施園區封閉式管理等方面提出了更高要求。

根據加快建成企業(yè)數字技術(shù)賦能平臺的工作部署，從今年4月起，寧夏華御就啟動(dòng)了二道門(mén)（智慧園區平臺）改造項目，黑馬科技根據寧夏華御提出的實(shí)際要求，由朱海亞總經(jīng)理牽頭，直接在企業(yè)現場(chǎng)通過(guò)勘查和供應商交流，規劃和制定了完整的方案。與此同時(shí)，人力資源的管控也是華御推進(jìn)企業(yè)管理數字化轉型的重點(diǎn)需求，而廠(chǎng)區二道門(mén)改造項目里兩個(gè)重要內容之一就是人員管控，經(jīng)過(guò)多次調研認證，確定了HR系統建設并率先在寧夏華御實(shí)施。

為此，二道門(mén)改造項目和HR系統建設同步進(jìn)行。黑馬科技在了解到相關(guān)需求后，由總經(jīng)理朱海亞親臨華御進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)位要求確認，在商討和制定完善的解決方案后實(shí)施。項目剛啟動(dòng)，黑馬科技駐華御的技術(shù)人員就悉數到場(chǎng)，鄭曉全程監督硬件設備設備等安裝調試工作，并在硬件安裝臨近尾聲時(shí)開(kāi)啟軟件部署調試工作。沈嘯本來(lái)是帶著(zhù)HR系統建設任務(wù)來(lái)的，但是，看到現場(chǎng)技術(shù)力量不足需要支持，他就立馬投入到了這部分的軟件研究工作中。在公司值守的李子龍支撐起了整個(gè)項目建設的硬件采購任務(wù)和分擔了部分技術(shù)支持工作。

在二道門(mén)項目硬件到位的基礎上，他們同步開(kāi)展了HR人力資源項目的部署實(shí)施。針對人事模塊、考勤模塊和薪資模塊這三大核心功能板塊，他們分工明確職責分明，沈嘯具體負責項目管理推動(dòng)人事和考勤基礎板塊，同時(shí)發(fā)揮陳曉偉擅長(cháng)財務(wù)類(lèi)計算的優(yōu)勢主導薪資模塊的推進(jìn)，所有工作全部采取現場(chǎng)實(shí)施并完成。當遇到棘手問(wèn)題時(shí)，分管領(lǐng)導集團財務(wù)總監杜文浩會(huì )直接邀請相關(guān)方的領(lǐng)導一起開(kāi)會(huì )協(xié)商解決問(wèn)題，無(wú)論哪個(gè)項目黑馬公司都是全員協(xié)作、互相配合，形成了具有凝聚力和戰斗力的團隊，終于按照建設方案規定的時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了項目的交付運行。

現在，中衛工業(yè)園區平臺上能夠方便實(shí)時(shí)地查看到企業(yè)人員和車(chē)輛的進(jìn)出情況，在HR系統中也能便捷地追蹤到每一個(gè)員工從入職企業(yè)開(kāi)始的全生命周期信息，如獎懲記錄，崗位調動(dòng)，薪資績(jì)效等。

至此，經(jīng)改造后的寧夏華御二道門(mén)項目實(shí)現了人員管控、車(chē)輛管控，并且與HR系統相結合實(shí)現了人員信息同步、人臉考勤、安全帽檢測等功能，并預留了AI識別算法可擴展功能，這標志著(zhù)寧夏華御的綜合管理能力和人力資源管理工作向精細化、精準化又邁上了一個(gè)新臺階。