昨天下午，集團召開(kāi)黨群工作會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席周晨曦主持會(huì )議，集團各黨支部書(shū)記、分工會(huì )主席參加會(huì )議。

周書(shū)記和大家介紹了集團今年的總體發(fā)展情況以及年度重點(diǎn)工作完成情況，部署了近階段的黨員學(xué)習教育和員工隊伍建設等主要工作。

周書(shū)記說(shuō)，由于受復雜多變的國際國內政治經(jīng)濟情況的沖擊，尤其是三年疫情疊加俄烏戰、貿易戰以及巴以沖突等重大因素的影響，使得全球經(jīng)濟緊縮，國際國內市場(chǎng)持續低迷，形勢撲朔迷離難以判斷，集團和其他實(shí)體經(jīng)濟一樣，今年的發(fā)展遇到了極大的困難?？上驳氖?，各子公司扛住了各方壓力，看準方向積極作為，努力練好內功，鉚足干勁，搶抓市場(chǎng)復蘇的商機，全力以赴創(chuàng )效益。特別是寧夏華御經(jīng)過(guò)了前八個(gè)月的內部挖潛精準管理，完善各項管理制度，做實(shí)做細各項基礎工作，提升自身競爭力，在九月份一舉抓住了一波市場(chǎng)行情，生產(chǎn)裝置幾乎滿(mǎn)負荷運行，九月十月連續兩個(gè)月實(shí)現了盈利，成績(jì)來(lái)之不易，消息振奮人心！

任何工作都要靠人來(lái)做，我們深刻體會(huì )到人才確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的第一資源。集團對于員工隊伍建設歷來(lái)非常重視，今年楊總將薪酬制度的調研和調整確定為集團的重點(diǎn)工作，并提出了“既符合蘇化實(shí)際情況，也要貼近市場(chǎng)”的總原則。后來(lái)集團召開(kāi)了人才隊伍建設的專(zhuān)題研討會(huì )，專(zhuān)題研究如何招聘人才、培養人才和留住人才，要求各級領(lǐng)導要思想上高度重視人才問(wèn)題，集團要出大招實(shí)招解決“瓶頸”問(wèn)題培養人才，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人。在“迎七一”黨委書(shū)記講黨課時(shí)，楊總在解讀蘇化企業(yè)精神中“共贏(yíng)”要素時(shí)再次強調了蘇化要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與員工共享發(fā)展成果，修訂好公司薪酬制度，積極為員工辦實(shí)事辦好事，營(yíng)造好“蘇化”小氣候。

薪酬制度的調整是一件面廣量大而且專(zhuān)業(yè)性很強的工作。綜合辦公室主任陶華介紹說(shuō)，辦公室從3月份開(kāi)始著(zhù)手此項工作，先是收集了大量的市場(chǎng)數據，包括所屬行業(yè)、崗位類(lèi)別、薪酬水平、薪資結構等，前期準備工作非常充分，然后根據集團現有的薪酬制度以及員工的具體情況，設計和調整比較適用的薪酬體系，再反復測算和對比，多層次的溝通和調整，目前初步完成了此項工作，12月份將實(shí)施新體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，為人才的培育助力。

周書(shū)記強調，培育人才是一項系統工程，也是今年黨委的工作重點(diǎn)。各位支部書(shū)記和分工會(huì )主席要做人才培養的有心人，一方面要注重在工作中發(fā)現人才，培養人才，要多關(guān)心員工，了解和反映他們的需求，要有思想交流和情感交流，引導員工以陽(yáng)光健康的心態(tài)投入工作和生活。另一方面也要多給員工鍛煉的機會(huì )，在安排工作任務(wù)的同時(shí)，給指導提要求，不斷提升員工工作能力，營(yíng)造比較好的團隊氛圍，用薪酬留人、環(huán)境留人、文化留人等多種手段留住人才，培育人才，為蘇化的持續發(fā)展提供人才支撐。