今年以來(lái)，寧夏華御在蘇化集團的統一部署和堅強領(lǐng)導下，上下一心，以問(wèn)題為導向，進(jìn)入今年第四季度以來(lái)，公司在堅守安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)的前提下，生產(chǎn)整體運行再創(chuàng )佳績(jì)，高質(zhì)量發(fā)展取得新的成效。

10月份，寧夏華御的月度產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了“兩高和一高”的目標，中水項目按期投運，MVR運行成本大幅度下降，總排基本實(shí)現零排放。此外，氯化苯、二苯醚、硝基氯苯單耗再創(chuàng )歷史新低，氯堿單位產(chǎn)品綜合能耗下降。這些成績(jì)是如何取得的呢？

首先，寧夏華御始終堅守安全發(fā)展的理念，視安全環(huán)保為企業(yè)生存的基石。他們認真貫徹“五懂五會(huì )無(wú)能”的方案，全員參與并嚴格落實(shí)，提升員工技能，夯實(shí)本質(zhì)安全的功底。同時(shí)，在工作過(guò)程中層層壓實(shí)主體責任，堅持嚴把檢修作業(yè)票制度、加大“三違”的檢查考核力度，認真進(jìn)行“舉一反三”，練就隱患排查治理的能力，從而更好地保障安全生產(chǎn)。

其次，寧夏華御堅持以問(wèn)題為導向，不斷解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們發(fā)揚“堅韌、奉獻、創(chuàng )新、協(xié)作”的企業(yè)精神，關(guān)注員工操作勞動(dòng)強度大、味道重等問(wèn)題，將這些問(wèn)題作為自動(dòng)化升級和異味管控的目標。通過(guò)技改，他們實(shí)現了燒堿裝置濕氯氣的余熱回收，可節約蒸汽約1.5—2.0t/h，這一項技改就使燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗下降6.9kgce/t。氯化苯裝置進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化尾氣處理，裝置苯耗再創(chuàng )歷史新低。二苯醚作為集團公司的“元老級”產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程不斷根據工藝特點(diǎn)持續優(yōu)化，單位產(chǎn)品綜合能耗、氯苯、堿單耗均控制的較好，依然動(dòng)力十足，青春煥發(fā)。通過(guò)中水設備的正常投運，不僅實(shí)現了公司內部水資源綜合化利用而且改善了循環(huán)水的水質(zhì)，減少設備結垢，減少了取水量，硝基氯苯低油塔回收間位油，使產(chǎn)品氯化苯單耗恢復到正常水平以?xún)?。此外，“兩高和一高”的按期投運，大幅度減少MVR的運行時(shí)間（目前負荷為原負荷的30%），最終實(shí)現總排的零排和MVR運行的大幅度降低。

寧夏華御所取得的輝煌成績(jì)，離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和通力協(xié)作。他們堅定秉持安全發(fā)展的理念，以問(wèn)題為導向，積極推動(dòng)科技創(chuàng )新和內部管理優(yōu)化，并注重團隊建設，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。這些努力和堅持，不僅使得寧夏華御在生產(chǎn)運行中取得了優(yōu)異的成績(jì)，也為企業(yè)未來(lái)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

（寧夏華御生產(chǎn)管理部）