為提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平，改善工作環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，推動(dòng)6S管理工作順利開(kāi)展。7月9日下午，在寧夏華御6S管理工作領(lǐng)導小組李健的帶領(lǐng)下，各部門(mén)、分廠(chǎng)負責人及6S管理工作推進(jìn)小組成員20余人來(lái)到公司6S操作技能實(shí)訓區學(xué)習觀(guān)摩，進(jìn)行6S實(shí)操和理念培訓。

觀(guān)摩開(kāi)始前，6S管理推進(jìn)小組副組長(cháng)李健著(zhù)重向大家闡述了創(chuàng )建6S操作技能實(shí)訓區的目的、意義和培訓流程，讓全體成員系統了解6S管理的理念從形式化、制度化、激勵化過(guò)渡到習慣化和品格化的過(guò)程，并要求各分廠(chǎng)帶隊組織人員學(xué)習參觀(guān)。同時(shí)，他還就員工操作技能實(shí)訓區管理辦法進(jìn)行了詮釋。推進(jìn)小組成員劉興奮、王西安、張明剛分別對安全作業(yè)和安全警示定置標識；各類(lèi)機泵及儲罐；生產(chǎn)裝置出入口地標線(xiàn)設置要求進(jìn)行了講解。

公司實(shí)訓區是員工入職培訓、轉晉崗培訓和考核、崗位操作技能提升培訓的重要實(shí)操基地，該功能是按培訓計劃開(kāi)展操作技能的培訓和考核，旨在全面提升員工實(shí)操能力和應急處置能力。在觀(guān)摩過(guò)程中，重點(diǎn)讓大家深入了解實(shí)訓區的定義、日常管理內容、實(shí)培訓紀律、培訓效果評估和監督管理等方面的內容。實(shí)訓區的設置與生產(chǎn)一線(xiàn)員工崗位操作技能和應急處置的日常操作相吻合，涵蓋了基本的裝置、機泵、操作流程和關(guān)鍵點(diǎn)注意事項、應急處置知識、標識標牌認知等教學(xué)資料。操作技能實(shí)訓區設為：受限空間作業(yè)體驗區、登高作業(yè)體驗區、設備實(shí)操學(xué)習區、應急救援學(xué)習區、勞保穿戴規范示范區和事故案例學(xué)習區。實(shí)訓區是按照公司“6S管理”標準，對實(shí)訓區域、裝置、電氣儀表設備、機泵等進(jìn)行規范化管理，定期開(kāi)展設備的日常管理、檢維修等工作，使設備處于完好狀態(tài)。

通過(guò)可視化觀(guān)摩培訓，6S管理推進(jìn)小組成員深受啟發(fā)，開(kāi)闊了視野。大家認為，操作技能實(shí)訓區是公司創(chuàng )新培訓模式的新嘗試，期待實(shí)訓區作為推行6S管理的試驗田并以點(diǎn)帶面，在公司范圍全面推行6S精益管理，這不僅有利于改變工作環(huán)境，規范工作流程，更能讓工作方法、工作質(zhì)量、工作效率有較大地提升。培養員工良好的工作習慣，并在不斷的學(xué)習、吸收、實(shí)踐和持續改進(jìn)過(guò)程中逐漸形成華御特色的6S管理。

自本月中旬開(kāi)始，甲醚廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、二苯醚廠(chǎng)、燒堿廠(chǎng)、儲運管理部、污水廠(chǎng)、綜合辦公室、質(zhì)量監測部、氯化苯廠(chǎng)等單位相繼組織員工前往操作技能實(shí)訓區學(xué)習培訓。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩，干部和員工感觸很深并紛紛表示，6S管理是一個(gè)“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的過(guò)程，正因為6S是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的管理工作，因此在推行中我們既要做好“基礎6S”，還要做到“精細6S”和“精益6S”，要將全員精細化精益化管理的理念滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節，以適應寧夏華御快速發(fā)展的需求。