“比，還是不比”，這是現在一個(gè)值得我們討論的話(huà)題。

有人說(shuō)，通過(guò)比較，使人更加努力、積極向上，從而改變提升自己的能力，擁有一個(gè)更好的生活。但也有人說(shuō)，人就是在比較中變得不快樂(lè )、不幸福。比房子、比車(chē)子、比排場(chǎng)、比孩子、比收入……俗話(huà)說(shuō)，人比人氣死人，人比人累死人。

從自然的角度來(lái)說(shuō)，物競天擇、弱肉強食、適者生存說(shuō)明比是天性。達爾文進(jìn)化論認為：生物之間存在著(zhù)生存爭斗，適應者生存下來(lái)，不適者則被淘汰，這就是自然的選擇。而生物正是通過(guò)遺傳、變異和自然選擇，從低級到高級，從簡(jiǎn)單到復雜地進(jìn)化著(zhù)、發(fā)展著(zhù)。

從小到大，我們就生活在一個(gè)比較的環(huán)境中。出生前，比誰(shuí)的媽去檢查的醫院好；出生后，比誰(shuí)的玩具多；上學(xué)后比誰(shuí)的學(xué)校好，比誰(shuí)的學(xué)習好，比誰(shuí)上的大學(xué)好；工作了，還是要比誰(shuí)的單位好待遇好；結婚成家了，比得就更多了?？傊?，無(wú)論我們是否承認或者無(wú)視，我們都已經(jīng)處在了一個(gè)比較的環(huán)境中，不可回避。

那么，那么我們應該如何的“比”才是可取得比呢？從個(gè)人來(lái)說(shuō)，首先，我們要確定一個(gè)適合的比較對象，適合的比較對象是你通過(guò)奮斗能夠趕上或者跟上腳步的對象，能夠給你正能量的人，通過(guò)比較，發(fā)現我們的不足和差距，促使我們迎頭趕上。其次，有了比較對象之后，我們得制訂一個(gè)行動(dòng)規劃，規劃自己的工作和生活，每個(gè)階段應該做什么。最后，有了行動(dòng)規劃，我們就要付諸于行動(dòng)、通過(guò)一步一個(gè)臺階，來(lái)提高我們的能力、視野、格局，最終去趕上甚至超越我們的比較對象，從而提高我們的人格魅力和自己的幸福指數。

從工作來(lái)說(shuō)，工作中有更多的比較，我們華御今年開(kāi)展了很多活動(dòng)，從年初參加集團公司“百日安全無(wú)事故競賽”，到安全生產(chǎn)月的“安全環(huán)保知識競賽”“消防技能大比武”“普通話(huà)推廣比賽”等等，以及年底即將到來(lái)的評先選優(yōu)工作，還有我們每個(gè)月一次的“安全生產(chǎn)比較管理”等一系列列活動(dòng)。

其中讓我感觸最深刻的就是“安全環(huán)保比較管理”工作，安全比較管理通過(guò)比較“安全事故、職業(yè)衛生、風(fēng)險防控和隱患排查治理、安全教育培訓及資料、環(huán)境保護、消防應急、現場(chǎng)督查、重大危險源、企業(yè)安全文化”9個(gè)方面管理的綜合考評進(jìn)行獎勵和考核，通過(guò)每個(gè)月的安全環(huán)保比較管理，讓做得不好的分廠(chǎng)知道你在安全環(huán)保方面有哪些做的不好的地方，去學(xué)習別的分廠(chǎng)比你強的地方，彌補自己的短板，而做的好的分廠(chǎng)也有一種緊迫感，要做好領(lǐng)頭羊的角色，自己不能一成不變，去尋找更好的方法去做到更好。通過(guò)不斷的比較，很多分廠(chǎng)和負責人從被動(dòng)管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)管理，變得更加積極主動(dòng)，向更好的方向去發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益最大化。

比，是一種竟爭，更是一種動(dòng)力。