歲末年初，生產(chǎn)進(jìn)入高峰期，同時(shí)事故也進(jìn)入了高發(fā)期，11月份利安隆公司尾氣罐爆炸事件、“12.9”江蘇連云港重大爆炸事故以及“12.19”山東化工廠(chǎng)爆炸事故一次又一次給我們敲響了警鐘，慘痛的教訓告訴我們：安全生產(chǎn)必須強化安全紅線(xiàn)意識，提高安全管理水平，杜絕安全事故發(fā)生。甲醚廠(chǎng)作為華御大家庭的一份子，時(shí)刻把安全工作作為日常安全生產(chǎn)管理工作的首位。臨近年末，為了確保生產(chǎn)安全、平穩運行，分廠(chǎng)更是多措并舉，加強隱患排查力度，助力企業(yè)健康發(fā)展。

第一，充分利用班前會(huì )時(shí)間，傳達公司及安環(huán)部安全管理文件精神，總結班組在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。目前甲醚廠(chǎng)正在安裝新的脫醇塔每天都在動(dòng)火，由于新塔靠近醚化物料管道及甲醇塔，存在較大安全隱患。每次交接班，仇廠(chǎng)都要不厭其煩的強調安全監護問(wèn)題，告知生產(chǎn)班組哪里需要注意安全、哪里需要重點(diǎn)監護，并且不斷叮囑監護人員要時(shí)刻堅守崗位。對于班組生產(chǎn)中存在的安全隱患，要求班組及時(shí)向分廠(chǎng)匯報，并第一時(shí)間組織相關(guān)人員及時(shí)消除。

第二，加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全防范意識。一直以來(lái)，分廠(chǎng)不但重視管理人員安全意識的提高，而且十分重視一線(xiàn)員工安全意識的培養，經(jīng)常性的開(kāi)展安全事故回頭看活動(dòng)，分析事故發(fā)生原因，總結事故經(jīng)驗教訓，引導員工杜絕此類(lèi)事故在自己身邊發(fā)生。就拿“12.9”連云港重大爆炸事故來(lái)說(shuō)，在事故發(fā)生以后，分廠(chǎng)立即組織員工進(jìn)行事故案例學(xué)習，分析事故原因，并結合本廠(chǎng)工藝生產(chǎn)條件，尋找相似點(diǎn)、共同點(diǎn)，告知員工醚化生產(chǎn)時(shí)要注意的要點(diǎn)，讓員工分析他們日常操作中是否也存在類(lèi)似的缺陷，并嚴格要求他們按照工藝規程操作，避免類(lèi)似事故在自己身上發(fā)生。

第三，注重管理人員隊伍建設，努力提高管理人員安全管理水平。在安全管理工作中，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)以身作則，經(jīng)常奔赴生產(chǎn)操作一線(xiàn)查看生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題組織相關(guān)人員積極討論，尋求最佳的解決方法，指導班組更好的完成生產(chǎn)任務(wù)；另外，分廠(chǎng)采取辦公室人員跑基層的管理辦法，讓工藝員、安全員、設備員走進(jìn)基層，去尋找各自分管領(lǐng)域中存在的安全隱患，并匯總成表，集中處理。此外，分廠(chǎng)經(jīng)常開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，每周不定期組織橫班長(cháng)及辦公室人員對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，并將檢查中發(fā)現的問(wèn)題匯總，具體責任落實(shí)到人，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)承包誰(shuí)負責”靈活管理體制，致使管理人員的安全管理水平顯著(zhù)提高。

第四，加強設備維護保養，促使生產(chǎn)穩步進(jìn)行。今年以來(lái)，甲醚廠(chǎng)的設備由于老化，時(shí)常出現故障，存在較大的安全隱患，嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在確保安全的前提下，分廠(chǎng)從實(shí)際情況出發(fā)，采取修、補、焊、接等措施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其中包括精甲醚車(chē)間蒸餾釜底部的修補處理、水洗釜攪拌軸的更換、南北脫醇釜壓料管的改造及小脫醇釜底部打料泵的安裝等；為了進(jìn)一步確保生產(chǎn)設備的正常運轉，分廠(chǎng)還安排機修人員定期對運轉設備進(jìn)行停機檢查處理 ，發(fā)現設備存在問(wèn)題及時(shí)維修處理，避免設備帶病運行，將安全隱患扼殺在萌芽中。

“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”是一個(gè)亙古不變的道理，甲醚廠(chǎng)會(huì )一如既往的將“安全第一，預防為主”作為工作的最高準則，致力于安全隱患的排查與整治工作，將風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，還安全生產(chǎn)一片藍天，助力華御健康持續發(fā)展。