在祖國版圖上有這樣一個(gè)地方，它像一個(gè)披著(zhù)神秘面紗的回族少女。它是沙漠水城、花兒杞鄉。這里，不是江南，勝似江南的魚(yú)米之鄉，它就是塞上江南——寧夏中衛。中衛是黃河中上游第一個(gè)自流灌溉市，土地肥沃，物產(chǎn)豐饒，旅游資源富集獨特，被譽(yù)為“世界枸杞之都”、“中國硒砂瓜之鄉”，素有“天下黃河富寧夏，首富中衛”之說(shuō)。
　　我是一個(gè)土生土長(cháng)的中衛人，而這一生注定跟江蘇有著(zhù)不解的情緣。十一年前，我離開(kāi)家鄉到江蘇上大學(xué)，江蘇也就成了我的第二故鄉，我對江蘇這片土地愛(ài)得深沉。而十一年后的今天，我有幸成為了一名華御人，蘇化集團就如同黃河母親一般，哺育了華御的成長(cháng)。初到華御，了解到2015年公司投入上億元資金用于環(huán)保治理，停產(chǎn)大半年時(shí)間仍堅持每月給每位員工發(fā)放基本工資，在我看來(lái)這是一個(gè)具有強烈社會(huì )責任的企業(yè)。而這一切的背后，都離不開(kāi)蘇化集團的支持和幫助，因為我們是血濃于水的一家人。
　　蘇化集團走過(guò)了風(fēng)雨六十年，六十載艱苦創(chuàng )業(yè)，碩果累累，而寧夏華御就是這碩果中的代表之一。共同的事業(yè)把大家匯聚在一起，從當初的一片不毛之地到一座座生產(chǎn)裝置拔地而起，華御人以敢叫日月?lián)Q新天之勢，繼往開(kāi)來(lái)傳承著(zhù)蘇化精神，用求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)將一張張美好藍圖變?yōu)楝F實(shí)，華御也給蘇化交出了一份滿(mǎn)意的答卷。九層之臺，起于壘土。漂亮的數據背后，是對他們最好的肯定與鼓勵：2013年實(shí)現銷(xiāo)售收入總額5.13億元，利潤總額311.89萬(wàn)元；2014年實(shí)現銷(xiāo)售收入總額5.26億元，利潤總額1823.84萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入總額同比增長(cháng)2%，利潤總額同比增長(cháng)485%；2015年由于環(huán)保事件的影響，全年停車(chē)八個(gè)月之久。華御人堅守“環(huán)保不達標，堅決不生產(chǎn)”的鐵腕治污決心，通過(guò)污水處理廠(chǎng)提標改造、蒸發(fā)塘暫存污水回抽處理、蒸發(fā)塘底泥處理及地下水修復、總排口改造等一系列重大工程，破解了長(cháng)期困擾企業(yè)發(fā)展的環(huán)保問(wèn)題。踏石留印、抓鐵有痕。寧夏華御積極推進(jìn)環(huán)保治理，在創(chuàng )建“資源節約型和環(huán)境友好型”企業(yè)的綠色發(fā)展道路上邁出了堅實(shí)的步伐。
　　茍日新，日日新，又日新。2016年寧夏華御在新常態(tài)涅槃中展現出新的曙光，努力克服諸多不利因素，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.36億元，累計利潤總額512萬(wàn)元。公司內部管理不斷健全和完善，常態(tài)化推進(jìn)現場(chǎng)督察管理使得現場(chǎng)文明生產(chǎn)水平大幅提升；技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利：污水處理廠(chǎng)鹽酸除鐵順利投用，大幅度提升了副產(chǎn)鹽酸的品質(zhì)，減少了污水處理量；儲運成品罐區尾氣吸收裝置的投用，每年可回收產(chǎn)品100噸，資金50萬(wàn)元，；甲醚廠(chǎng)精甲醚水吸附改造每年可創(chuàng )造200萬(wàn)元的經(jīng)濟效益；硝基氯苯廠(chǎng)二次汽利用率大幅提升每年可節省20萬(wàn)元；污水處理廠(chǎng)MVR與酚鈉精制項目已順利完成，廢水排放全部達到園區接管標準；通過(guò)優(yōu)化組織機構、調整完善薪酬體系等工作，員工的薪酬得到了調整；既要金山銀山，又要綠水青山。環(huán)保整治取得的“紅利”和廠(chǎng)區綠化美化將進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境改善，寧夏華御正以一個(gè)嶄新的形象崛起。
　　莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。如果說(shuō)2016年是寧夏華御企穩發(fā)展的一年，那么2017年將是推進(jìn)管理提升的一年。寧夏華御堅持眼睛向內練內功、向成本控制要效益、深挖內潛降成本的精細管理思路，緊緊圍繞“強產(chǎn)能、調結構、降成本、補短板”四大任務(wù)不放松。年初將純水制造工序從外包形式改為自行管理，全年可節約80萬(wàn)元。上半年圍繞環(huán)保裝置整體驗收展開(kāi)了一系列技改工作，建立了水資源綜合利用的新平衡狀態(tài)：全公司的蒸汽冷凝水的回收利用，減少了取水、純水生產(chǎn)水、濃縮水排放等，此項每月可節省20多萬(wàn)元；機封冷卻水、綠化用水、循環(huán)水系統補充水等用水環(huán)節合理整合循環(huán)利用，總排放水量由過(guò)去的10萬(wàn)方/月減少到1萬(wàn)方/月；污水處理廠(chǎng)合理優(yōu)化樹(shù)脂塔脫附套用水，大大減輕了污水處理負擔，節水降耗效果明顯。MVR回收鹽項目正式啟用，僅回收鹽一項每月可節約23萬(wàn)元，且鹽場(chǎng)回收鹽庫存效益價(jià)值150萬(wàn)元；MVR開(kāi)一備一的預定目標實(shí)現，每月可節約電費15萬(wàn)元；鍋爐脫硫除塵項目建成投用運行穩定。通過(guò)保證對硝質(zhì)量、穩定攪拌轉速、加強工藝操作監控等一系列改進(jìn)工作，甲醚質(zhì)量有了明顯的穩定提升。綜合管理上合理優(yōu)化生產(chǎn)運行崗位的定員定編，實(shí)現了減員增效的目標；工程技術(shù)部維修中心的組建整合了全公司檢維修力量，為完成上半年各項技改工作及時(shí)補充了檢修力量，逐步形成一支節材、高效、并具備團隊戰斗力的檢修力量；赴蘇化集團總部參觀(guān)學(xué)習、首屆職工運動(dòng)會(huì )、戶(hù)外素質(zhì)拓展、建黨文藝匯演、籃球友誼賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展繁榮了企業(yè)文化建設工作。今年上半年在實(shí)現安全、環(huán)保零事故的大前提下，實(shí)現銷(xiāo)售收入5358萬(wàn)元，累計利潤總額647萬(wàn)元，銷(xiāo)售、利潤雙過(guò)半，完成了半年度計劃。而這647萬(wàn)數字的背后是與危急關(guān)頭蘇化集團2200萬(wàn)的注資“輸血”得以春節期間的連續生產(chǎn)是密不可分的，華御人將會(huì )永遠銘記。下來(lái)寧夏華御將繼續在“深挖內潛降成本”上做足文章，根據顧家立總經(jīng)理在半年度工作會(huì )議上的總體部署,集中力量,合力攻堅,認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),爭取向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
　　有一棵大樹(shù)，為我們遮風(fēng)擋雨；有一棵大樹(shù)，為我們遮擋烈日。這顆大樹(shù)，就是母親——蘇化。華御的今天就是蘇化昨天的一個(gè)縮影，蘇化文化情懷在華御身上打下了深深的烙印。憂(yōu)勞可以興企，逸豫可以亡業(yè)。華御人唯有時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，不滿(mǎn)足于眼前成績(jì)，樹(shù)立遠大志向，同舟共濟鍛造蘇化集團的豐功偉業(yè)。長(cháng)路漫漫，上下求索。蘇州過(guò)后無(wú)艇搭。作為華御人，我們要倍加珍惜機遇、抓住機遇，珍惜蘇化集團這成長(cháng)的沃土、廣闊的發(fā)展空間和追求事業(yè)及實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，共同譜寫(xiě)蘇化集團壯麗詩(shī)篇！