在安全生產(chǎn)月期間，張家港公司針對夜間相對崗位操作人員偏少、應急響應力量薄弱等因素，會(huì )同金宏公司組織開(kāi)展了首次夜間演練，模擬氫瓶瓶格吊裝作業(yè)瓶格發(fā)生泄漏并起火之后的應急處理演練。
　　20時(shí)30分隨著(zhù)總指揮一聲令下，氫瓶庫內一氫瓶格旁拉起煙霧彈——模擬瓶閥泄漏起火，應急演練正式開(kāi)始。

事發(fā)現場(chǎng)及操作室內當班員工及駕押人員，按照預定方案有序、緊張地進(jìn)行著(zhù)：第一時(shí)間報警報告，緊急停機，現場(chǎng)員工果斷上前關(guān)閉起火瓶格上瓶閥等控制起火源，駕駛員及時(shí)將車(chē)輛駛離現場(chǎng)，其他員工及押運員相互配合將周邊瓶格盡量吊離、并拉出消防水帶對火源及周邊瓶格噴淋降溫，事發(fā)后短短幾分鐘內現場(chǎng)人員合理分工、密切配合，已基本將火勢予以有效控制，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。隨著(zhù)消防隊、調度中心、公司領(lǐng)導等先后趕到現場(chǎng)，噴水、滅火力量等有效增強，“泄漏起火瓶格”最終得以撲滅，事故得到了控制、消除，前后用時(shí)約12分鐘。

通過(guò)實(shí)戰演練，檢驗了預案的可行性及可操作性，崗位員工包括相關(guān)方（駕押人員）們進(jìn)一步熟悉了應急處理過(guò)程，對提升班組長(cháng)、員工在遇突發(fā)事件時(shí)，整個(gè)應急指揮、協(xié)調、配合和處置能力均起到了有力的促進(jìn)。但也正像成建敏副總經(jīng)理在最后演練總結、點(diǎn)評時(shí)說(shuō)的：我們還應從演練中尋找差距，比如：各方應急力量在接警后響應的及時(shí)性；到達后與現場(chǎng)原有應急力量間的有效銜接；各方力量在應急處理時(shí)配合的默契度；事發(fā)前期在人員極為有限的前提下如何組織有效指揮、充分發(fā)揮現場(chǎng)人員的作用；以及整個(gè)處理過(guò)程中現場(chǎng)人員的群體、個(gè)體防護等等方面，都還有值得商討、改善的地方，因為只有通過(guò)不斷的實(shí)踐及經(jīng)驗總結、補充完善、改進(jìn)提高，才能應對真正發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)復雜多變的情況。