? ? ? ? 2016年下半年我們工作的指導思想就是"以創(chuàng )新為主導，以更嚴、更細、更實(shí)為抓手，鑄就藍豐新發(fā)展。"這基于以下方面的要求：
? ? ? ? 一、公司資產(chǎn)結構的要求
? ? ? ? 藍豐本部總資產(chǎn)周轉率不到0.5，應收賬款和存貨，一方面占用了企業(yè)大量現金，一方面企業(yè)運行又需大量融資增加費用，不斷侵蝕利潤并伴隨著(zhù)較大的風(fēng)險。因此下半年銷(xiāo)售任務(wù)完成情況和回款情況要作為業(yè)務(wù)員和銷(xiāo)售主管的考核依據。
? ? ? ? 二、應對環(huán)境變化的要求
? ? ? ? 從外部環(huán)境上看。環(huán)保工作重點(diǎn)要前置，把有限的環(huán)?？臻g和處理能力向利潤好、銷(xiāo)量大的產(chǎn)品傾斜，科學(xué)合理調度，善于利用統計數據分析安全管理的薄弱環(huán)節并采取有力措施。
? ? ? ? 從企業(yè)自身狀況看。我們的生產(chǎn)現場(chǎng)要有"求新求變"的主動(dòng)性和深入的思考，關(guān)鍵就是創(chuàng )造性落實(shí) "生產(chǎn)連續化、裝備大型化、控制自動(dòng)化"這一指導思想，旨在減少人員、改善操作環(huán)境、降低勞動(dòng)強度，不斷總結經(jīng)驗，為公司后續項目提供借鑒。
? ? ? ? 三、現有的觀(guān)念手段改變的要求
? ? ? ? 一是對創(chuàng )新的認識。創(chuàng )新的本質(zhì)在于與習慣的訣別。每個(gè)車(chē)間、部室都有很大的創(chuàng )新空間，關(guān)鍵在于突破口和創(chuàng )新點(diǎn)。創(chuàng )新要形成切實(shí)可行的方案，反復論證，詳細做實(shí)，有效規避風(fēng)險，同時(shí)要建立創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)大家的創(chuàng )新熱情。
? ? ? ? 二是對業(yè)務(wù)人員的管理。我們年復一年賣(mài)老三樣，市場(chǎng)卻越來(lái)越小。如何提升我們的業(yè)務(wù)人員對市場(chǎng)機會(huì )的敏感性，如何確保業(yè)務(wù)人員牢牢抓住客戶(hù)，這是需要內外貿主要領(lǐng)導花大力氣創(chuàng )新思考的問(wèn)題。
? ? ? ? 三是管理部門(mén)的職能定位問(wèn)題。職能管理部門(mén)的定位就是指導和服務(wù)，需要創(chuàng )新。如生產(chǎn)部要善于對數據進(jìn)行科學(xué)分析，什么時(shí)間負荷開(kāi)足用電最便宜，什么負荷能達到環(huán)保的極限值，這就需要精確的數據，精準的分析，精細的計劃安排，來(lái)保證生產(chǎn)計劃和執行的科學(xué)合理，這背后的依靠就是創(chuàng )新。