華御化工2015年通過(guò)環(huán)保整理，甩掉了包袱，健康上路。今年又投入1480萬(wàn)元建立MVR廢水除鹽項目，根本上解決了產(chǎn)品廢水處理達標，MVR的運行趨于正常，工業(yè)實(shí)現廢水零排放。
? ? ? ?上半年公司實(shí)現銷(xiāo)售收入2.03億元，完成50.75%，實(shí)現利潤502萬(wàn)元，完成50.2%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
? ? ? ? 市場(chǎng)行情上看，今年西部市場(chǎng)去庫存基本完成，下游企業(yè)先后恢復生產(chǎn)，市場(chǎng)產(chǎn)品需求鏈逐步恢復，新常態(tài)下，保證了公司的負荷運行。公司借助集團資金的鼎力支持，保證生產(chǎn)正常運行。
? ? ? ? 上半年公司重點(diǎn)加強企業(yè)內部管理，節能減耗、降低成本，其中生產(chǎn)成本下降11%，污水成本總費用控制在每月100萬(wàn)左右。
? ? ? ? 下半年，公司肩上的擔子仍然很重，困難很多：宏觀(guān)經(jīng)濟基本面企穩，下行壓力依然很大，一是由于染料淡季及浙江部分染料企業(yè)環(huán)保問(wèn)題停產(chǎn)治理以及G20峰會(huì )等原因，原料需求大幅度縮減，需求鏈上的苯甲醚也相應縮減，市場(chǎng)有限的份額靠?jì)r(jià)格競爭取得，銷(xiāo)售策略和成本技術(shù)面臨挑戰。二是蒸發(fā)池地下水治理影響現有生產(chǎn)負荷等。
? ? ? ? 我們要在不確定性中找到確定性，練好內功，打實(shí)基礎，持續改進(jìn)。
? ? ? ? 一、實(shí)現生產(chǎn)污水零排放和安全生產(chǎn)無(wú)事故。
? ? ? ?MVR項目調整運行穩定后，每月可以回收幾萬(wàn)噸補充循環(huán)水，污水處理直接耗費每月控制在70萬(wàn)元以下。安全上要繼續開(kāi)展每周現場(chǎng)督查，持續改進(jìn)，開(kāi)展晝夜聯(lián)動(dòng)的消防演練，開(kāi)展全員參與的常態(tài)化隱患排查活動(dòng)，組織各分廠(chǎng)自查、班組長(cháng)帶領(lǐng)班員互查等。
? ? ? ? 二、地下水治理按方案進(jìn)度完成，處理成本優(yōu)化。處理過(guò)程中不斷核算評估優(yōu)化調整，選擇最小的費用投入進(jìn)行處理。
? ? ? ? ?三、公司下半年力爭實(shí)現銷(xiāo)售額2億元，實(shí)現利潤500萬(wàn)。
? ? ? ? 1、開(kāi)拓苯甲醚市場(chǎng)，爭取區外銷(xiāo)售比例達生產(chǎn)能力三分之一以上；
? ? ? ? 2、原料單耗建立同行業(yè)標桿指標比較，逐步達到同行業(yè)先進(jìn)水平；
? ? ? ? 3、組建設備檢修技術(shù)小組，開(kāi)展對設備評估會(huì )診，避免重復檢修和反復檢修。
? ? ? ? 4、對分廠(chǎng)小倉庫實(shí)施受控管理，分廠(chǎng)每月底盤(pán)點(diǎn)，并評估分析庫存，每月機物料領(lǐng)料明細財務(wù)部紙質(zhì)通報各分廠(chǎng)，當月使用分析評價(jià)。
? ? ? ? 四、項目建設要實(shí)現以下目標：
? ? ? ? 1、 公司預計投資500萬(wàn)元，進(jìn)行50%堿2萬(wàn)噸項目建設，準備在年內開(kāi)工。該項目可滿(mǎn)足園區及周邊企業(yè)的品種需求量，同時(shí)將液堿縮短銷(xiāo)售半徑，減少運輸距離，將運輸費轉換為企業(yè)的經(jīng)濟效益。
? ? ? ? 2、計劃投資1000萬(wàn)，實(shí)現苯甲醚連續精餾液體3萬(wàn)噸，其中切片1萬(wàn)噸，產(chǎn)品含量提高到3個(gè)9，滿(mǎn)足特殊用戶(hù)需求，同時(shí)提高產(chǎn)品競爭力。?
? ? ? ? 回顧上半年的工作，我們付出了不少努力，也收獲了不錯的成績(jì)，但是，也應正視不足。下半年，華御公司將繼續按照集團工作要求，緊緊圍繞公司年度經(jīng)濟目標，上下一心、砥礪前行，力爭保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。