今年一季度以來(lái)，寧夏華御克服疫情帶來(lái)的影響，在國內外經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，公司保持清醒頭腦，練好內功，化危為機，奮力為完成今年五大目標任務(wù)一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。翻開(kāi)公司一季度成績(jì)單，字里行間中展現了廣大干部職工一手抓疫情防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干與擔當。

為順利完成公司全年目標任務(wù)，統一全體干部和職工的共識，公司要求各級部門(mén)（分廠(chǎng)）和領(lǐng)導在內部管理補短板苦練內功等方面抓好五項重點(diǎn)工作：一、今年是公司的培訓年，要加強全員培訓工作，從而來(lái)提高全員的崗位操作技能和和安全意識，提升公司的軟實(shí)力；二是高效做好 6月份的停車(chē)檢修工作，精準完成既定目標；三是加強機物料管理，進(jìn)一步降低機物料消耗，控制成本，樹(shù)立成本和節約意識；四是年內完成安全生產(chǎn)標準化二級達標審核工作；五是建立“三合一”綜合管理體系，通過(guò)管理體系的建立，查問(wèn)題補短板，不斷提升公司管理水平。公司總經(jīng)理顧家立指出，全體干部職工要認清現實(shí)形勢，團結一致攻堅克難，既要樹(shù)立危機感、緊迫感，也要堅定發(fā)展的信心。面對困難不等不靠，對內堅持問(wèn)題導向，解決問(wèn)題補短板苦練內功，對外優(yōu)化產(chǎn)品結構細分市場(chǎng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)要求，抓機遇搶市場(chǎng)。?

站在新的起點(diǎn)，華御人將不忘初心、牢記使命，在公司轉型發(fā)展坐標系中找準坐標點(diǎn)，畫(huà)出路線(xiàn)圖，助力企業(yè)綜合“硬實(shí)力”不斷提升，朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展穩健前行。