2022年的4月注定是一個(gè)非同尋常的四月，俄烏戰爭攪動(dòng)全球政治及經(jīng)濟環(huán)境，國內多點(diǎn)散發(fā)的疫情加劇了經(jīng)濟下行的局面。同樣，這個(gè)四月份對于集團全年的各項指標要求完成也帶來(lái)了較多不確定因素。但是，金運公司深入貫徹今年召開(kāi)集團經(jīng)濟工作會(huì )議精神，穩字當頭，克服重重困難，今年四月份的銷(xiāo)售額及利潤均取得了不俗的成績(jì)，使得集團年度目標的完成能夠按下確定鍵貢獻了一份力量。

無(wú)論是日益嚴峻的國際形勢還是國內疫情下的態(tài)勢均給金運公司的銷(xiāo)售及采購帶來(lái)不小的挑戰。進(jìn)口貨物涉及到原產(chǎn)國供應穩定問(wèn)題及跨國航運問(wèn)題，這就需要采購人員付出比以往多幾倍的溝通工作，去年入職的員工張等克服各種壓力，出色地完成了催貨、辦證、到港卸貨等一些列繁瑣的境外采購任務(wù)，其與國外客戶(hù)不斷增進(jìn)的友誼為金運的業(yè)務(wù)穩定發(fā)展注入了動(dòng)能。由于下游主要客戶(hù)群體在長(cháng)三角地區，四月份國內銷(xiāo)售因疫情帶來(lái)的物流問(wèn)題首當其沖，而如何保障大量的硫磺罐車(chē)正常運輸顯得非常棘手，貨物只有交付到客戶(hù)開(kāi)票確認才能算業(yè)務(wù)基本完成，金運公司的司偉峰重任在肩，他即使有部分時(shí)間因疫情封控在家也積極地配合公司領(lǐng)導安排的各項協(xié)調事宜，必要時(shí)采取遠程操作辦公室電腦的形式加班工作，其專(zhuān)心細致的工作保障了銷(xiāo)售環(huán)節的暢通，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境為金運公司帶來(lái)了挑戰，但是，在集團經(jīng)濟工作會(huì )議的正確引領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導的悉心安排下，金運公司變挑戰為機遇，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了客戶(hù)，贏(yíng)得了客戶(hù)贊譽(yù)，更為今后業(yè)務(wù)的持續發(fā)力奠定了堅實(shí)的基礎。

     成績(jì)的取得離不開(kāi)團隊的配合，針對重要的業(yè)務(wù)，集團總經(jīng)理范德芳多次召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，認真聽(tīng)取匯報和建議，高效作出指示，確保業(yè)務(wù)的平穩開(kāi)展。金運公司總經(jīng)理杜劍鋒疫情期間堅持工作日每天上班，月底恰逢五一長(cháng)假，他毅然加班處理緊急工作。負責OBSH的蔡延積極拓展客戶(hù)，在其開(kāi)發(fā)的某一富馬酸客戶(hù)近乎斷供的情況下，操心聯(lián)系物流，多渠道多形式將貨物安全及時(shí)送達。公司行政及財務(wù)人員也全力配合金運公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，辦公室主任陶華發(fā)揮余熱為金運公司臨時(shí)倉庫發(fā)貨不辭辛勞。財務(wù)部門(mén)在嚴格貫徹控制安全風(fēng)險的基礎上全力協(xié)助銷(xiāo)售人員處理相關(guān)業(yè)務(wù)，在疫情要求居家辦公的環(huán)境下科學(xué)合理地組織人員值班，四月底至五一假日期間，更是最大限度組織人員加班加點(diǎn)，為金運公司業(yè)務(wù)保駕護航。

      每一艘裝滿(mǎn)硫磺的海輪上懸著(zhù)一顆張等期盼的心，每一輛硫磺罐車(chē)上也映襯著(zhù)司偉峰辛勞的汗水，這都是責任心的磨煉，相信在歷經(jīng)磨煉后他們的工作會(huì )愈發(fā)出色，集團的目標實(shí)現也會(huì )愈發(fā)堅實(shí)！

                                                                                                                                                                                                                                                                   （馬進(jìn)兵）