“創(chuàng )新發(fā)展不停歇”、“眼睛向內要效益”、“擼起袖子加油干”……日前在集團經(jīng)濟工作調研會(huì )上董事長(cháng)楊振華信心滿(mǎn)滿(mǎn)金句迭出，充分顯示了集團高層對做好2023年經(jīng)濟工作的底氣和決心。

面對復雜形勢和風(fēng)險挑戰，如何做好2023年工作，確定2023年目標任務(wù)，在各公司明年預算的基礎上，12月13日至15日集團經(jīng)理室對所屬子公司經(jīng)濟工作進(jìn)行調研。

       調研會(huì )上，英諾欣公司、恒華公司、寧夏華御公司、進(jìn)出口公司、金運公司負責領(lǐng)導及相關(guān)人員分別介紹了公司在2022年所做的主要工作，完成的目標情況，深入剖析在工作中發(fā)現的問(wèn)題和難點(diǎn)，從而積極尋求解決辦法。同時(shí)圍繞2023年工作目標，提出工作思路和具體打算，細化分析利潤來(lái)源，明確銷(xiāo)售重點(diǎn)、利潤貢獻率。

集團總經(jīng)理范德芳、副總經(jīng)理耿斌、財務(wù)總監杜文浩、總工程師丁小兵、黨委副書(shū)記周晨曦在聽(tīng)取各公司工作介紹后，在肯定成績(jì)的基礎上圍繞企業(yè)發(fā)展、安全環(huán)保、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、人力資源、黨群宣傳等各個(gè)條線(xiàn)、角度進(jìn)行了深入的探討，共同討論研究明年的目標任務(wù)，提出進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益、提升工作效率、加強團隊建設等可行措施和建議，共同討論研究明年經(jīng)營(yíng)、項目、資金等方面需協(xié)調的主要問(wèn)題。

       董事長(cháng)楊振華在調研會(huì )上指出，2022年在面對經(jīng)濟下行壓力和疫情防控等復雜形勢下，通過(guò)大家的共同努力，抗疫和經(jīng)營(yíng)成果方面都取得了不錯的成績(jì)，確實(shí)是來(lái)之不易，我們要收好尾，起好步。

       2023年總體的經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，要做好艱苦奮斗的思想準備，積極應對。安全環(huán)保方面，牢牢守住底線(xiàn)不放松。組織生產(chǎn)上，爭取開(kāi)足開(kāi)穩，要把現有裝置存量的效益發(fā)揮出來(lái)。管理工作上，要在挖潛改造夯實(shí)基礎的同時(shí)，不斷提升管理思路和概念，有所創(chuàng )新和突破。項目建設上，集團和子公司要通力合作，不分彼此，從大局出發(fā)，從有利于加快項目進(jìn)度和有利于提高項目水平的角度去推進(jìn)。特別是作為蘇化歷史上單體項目投入最大的恒華二期項目，更要精心組織、確保質(zhì)量、按時(shí)完成，控制費用，同時(shí)要招商先行，依靠集團依靠政府，利用好周邊資源，力爭達到項目建設和運營(yíng)的預期。人力資源上，要堅持人才培養和引進(jìn)相結合，薪酬留人、環(huán)境留人、文化留人，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。進(jìn)出口貿易上，要依托和服務(wù)于華御做大貿易，堅持市場(chǎng)化拓展，及時(shí)做好客戶(hù)評估，進(jìn)一步防范風(fēng)險。我們要著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、內涵式發(fā)展，統籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，統籌好經(jīng)濟運行和項目建設，提高各項管理水平，向管理要效益。

       三天時(shí)間，通過(guò)面對面的溝通及圍繞經(jīng)濟工作全方位的調研，大家暢所欲言，充分溝通，上情下達，下情上傳，大家統一了認識，明確了目標任務(wù)也理清了工作思路，集團上下對2023年的工作乃至集團“一體兩業(yè)”的發(fā)展格局，“百年老店”發(fā)展目標，做到心里有底。新的一年，我們繼續篤行不怠，踔厲奮發(fā)，蘇化必定未來(lái)可期。（綜合辦）