近年來(lái)，寧夏華御化工在安全管理方面，不斷提升管理理念，加大安全管理的投入，積極主動(dòng)落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )提出的《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)方案》的相關(guān)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，控制安全風(fēng)險，提高企業(yè)自動(dòng)化、信息化水平。為落實(shí)三年行動(dòng)方案中提出的 “涉及爆炸危險性化學(xué)品的生產(chǎn)裝置控制室不得布置在裝置區內”的要求，中央抗爆控制室建設項目成為今年寧夏華御的重點(diǎn)工作，由總經(jīng)理顧家立總負責，總投資1500萬(wàn)，于今年下半年全面啟動(dòng)。

        蘇州黑馬科技因為前期參與了寧夏華御好幾個(gè)項目的建設，突顯了黑馬科技的團隊協(xié)作精神和項目建設能力。9月份，黑馬科技總經(jīng)理朱海亞帶領(lǐng)團隊趕赴寧夏中衛，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的現場(chǎng)勘查調研與技術(shù)論證，確定了寧夏華御中央抗爆控制室和配套的廠(chǎng)區網(wǎng)絡(luò )改造系統集成整體方案，經(jīng)集團和華御討論決定，由黑馬科技整體承包項目建設，要求項目在年內完成。

        中央抗爆控制室項目，包括了內網(wǎng)改造、綜合布線(xiàn)、抗爆樓監控大屏、監控系統、音響系統、UPS不間斷電源系統、調度電話(huà)、對講系統遷移、DCS控制室遷移等多個(gè)分項，內容多、要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，再加上疫情反復，更是困難重重，但黑馬科技，團結一心、義無(wú)反顧、勇挑重任、全力以赴。

        為了盡快推進(jìn)項目開(kāi)展，團隊負責人朱海亞立即坐火車(chē)趕回蘇州，向集團主管領(lǐng)導當面匯報具體情況，同時(shí)安排采購主管李子龍加快材料詢(xún)價(jià)、比價(jià)和采購工作。

正當項目有序推進(jìn)的時(shí)候，9月20日，中衛中寧卻突發(fā)新冠疫情，整個(gè)中衛市立即進(jìn)入了封控狀態(tài)。黑馬科技駐守寧夏華御的鄭曉和陳曉偉兩位員工，都被封控在了居住小區內，度過(guò)了中秋、國慶兩大節日。封控停擺了一座城市，項目建設卻不能停，黑馬科技團隊通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)調、電話(huà)溝通、居家辦公，各項工作實(shí)現了隔空操作，遠程對接，確保項目進(jìn)度。

        10月下旬，訂購的橋架、光纖等大宗材料都開(kāi)始陸續到貨，為了保證開(kāi)工時(shí)間，朱海亞和沈嘯先后坐著(zhù)28小時(shí)的綠皮車(chē)從蘇州趕往中衛，在經(jīng)過(guò)幾天的隔離后便出現在華御工作現場(chǎng)。而在中衛市區放開(kāi)人員流動(dòng)后，被封控了一個(gè)多月的黑馬公司老大哥鄭曉在回蘇州休整了兩個(gè)星期后，又帶上冬衣，繼續奔赴寧夏。

         當時(shí)正值疫情管控期間，中衛工業(yè)園區實(shí)行封閉管理，一張折疊床，一床被子，白天是辦公室，晚上成了宿舍，黑馬科技的員工同寧夏華御的員工一起入鄉隨俗，患難與共。

         項目建設現場(chǎng)，情況復雜且多變，隨時(shí)需要根據實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行微調，科學(xué)優(yōu)化施工環(huán)節，確保項目高效推進(jìn)。寧夏華御總經(jīng)理顧家立是項目總負責人，他對工作的責任心和高標準嚴要求是有目共睹的，每天要泡在施工現場(chǎng)2、3個(gè)小時(shí)，盯著(zhù)工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)拍板解決各類(lèi)問(wèn)題，保證項目高效推進(jìn)。朱海亞帶著(zhù)黑馬團隊，協(xié)調土建，保持與供應商的信息暢通，更是經(jīng)常忙得白天黑夜連軸轉，已連續工作50多天沒(méi)休息。

         為了能趕在嚴冬前完工，很多施工都開(kāi)起了夜工，朱海亞帶頭夜間監工指揮，在零下十幾度的夜晚，他在現場(chǎng)總協(xié)調，畫(huà)圖紙，跑現場(chǎng)，哪里需要就出現在哪里，一干就到了凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘；鄭曉在現場(chǎng)負責巡視監督和協(xié)調工作，每天在廠(chǎng)區多個(gè)來(lái)回，2、3萬(wàn)步是經(jīng)常的事，而且很多事情他都和施工人員一起干；沈嘯每天對項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，進(jìn)出的所有設備，物流的到貨情況，廠(chǎng)家施工人員協(xié)調安排，出入庫管理情況一一事無(wú)巨細。

         由于項目點(diǎn)多面廣，施工監管難度大，需要多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)通力合作，一體推進(jìn)落實(shí)。寧夏華御的各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和分廠(chǎng)，全力以赴支持配合黑馬科技工作。電儀中心在曾凡文副部長(cháng)和沈澤宏主任的帶領(lǐng)下，全面參與了項目的強電、弱電和信息化建設的大量工作。寧夏華御生產(chǎn)管理部、儲運管理部的領(lǐng)導，五金庫的員工們不分你我，都把項目建設的事情當成本職工作來(lái)做，負責所有物資的進(jìn)廠(chǎng)，過(guò)磅、卸貨、協(xié)調叉車(chē)、入庫出庫的清點(diǎn)，讓人感動(dòng)。生產(chǎn)調度室的操作臺到貨時(shí)，由于沒(méi)法使用叉車(chē)，生產(chǎn)管理部部長(cháng)劉興亮協(xié)調安排了十多個(gè)員工，靠著(zhù)人力把他們從車(chē)上卸了下來(lái)。

        此次寧夏華御中央抗爆室的建設，同步融入數字化轉型內容，解決中控室距操作室較遠，管理難度大、風(fēng)險高的難題。部分裝置將通過(guò)優(yōu)化整合搬遷，實(shí)現遠程在新建中控室的正常操作，便于控制室集中統一管理，體現出現代化工企業(yè)應具備的數字化管控能力。項目建成后將大大提升寧夏華御安全生產(chǎn)治理體系和治理能力的現代化，明顯提高安全生產(chǎn)的整體水平。

       嶄新的橋架承載著(zhù)光纜在廠(chǎng)區蜿蜒盤(pán)旋，串聯(lián)起各個(gè)分廠(chǎng)?？贡依镫S著(zhù)裝修工作的臨近收尾，各項設備設施正在緊鑼密鼓的安裝和調試，并且已經(jīng)出具雛形，后期將進(jìn)行DCS系統搬遷調試。在寧夏華御和黑馬科技的共同努力下，中央抗爆控制室項目勝利竣工的曙光就在眼前。（黑馬科技）