為了滿(mǎn)足學(xué)習型班組和職工技能提升的需求，根據寧夏華御的戰略部署，自今年下半年以來(lái)，公司在燒堿化驗中心積極探索“一崗多能、一人多技”管理新模式，該部門(mén)率先打破了“一人只會(huì )一崗，一人只干一崗”的傳統模式和崗位壁壘，不但有效整合了人力資源，提高工作效率，更能促進(jìn)員工個(gè)人技能的全面發(fā)展，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，明顯提升了職工在工作過(guò)程中的相互協(xié)作意識。

由于燒堿裝置生產(chǎn)的需要，公司于去年12月成立了燒堿化驗中心。其主要人員從質(zhì)量監測部抽調，主要負責燒堿廠(chǎng)的氣體分析、原料（產(chǎn)品）分析以及中間過(guò)程控制三個(gè)工作崗位的工作。為了緩解當初人員不足狀況，有效嘗試各崗位成員聯(lián)動(dòng)聯(lián)合的新工作模式，自今年2月開(kāi)始，公司在燒堿化驗中心率先推行“崗位互通”與“業(yè)務(wù)互學(xué)”的工作試點(diǎn)，全面展開(kāi)員工崗位技能培訓，不斷提升員工的技能水平和專(zhuān)業(yè)素養。燒堿化驗中心主任王海紅積極推動(dòng)輪崗互通實(shí)踐，她頂著(zhù)壓力，引導大家認清形勢，轉變觀(guān)念，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)參與輪崗學(xué)習，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的持續努力，成效顯著(zhù)。目前，該部門(mén)常白班崗位的員工不僅能夠熟練掌握本崗位的化驗操作技能，同時(shí)還能夠熟練掌握其他兩個(gè)崗位的化驗操作技能。

為了體現“一崗多能，多勞多得，多會(huì )多得”的原則，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，公司專(zhuān)門(mén)成立了輪崗考評小組，由公司副總經(jīng)理趙偉擔任考評組長(cháng)，質(zhì)量監測部和綜合辦公室領(lǐng)導為主要考評人。國慶前夕，輪崗考評小組對參與輪崗學(xué)習人員進(jìn)行了理論和實(shí)操的逐項嚴格考評，首批人員已經(jīng)展現出了對三個(gè)崗位化驗工作的精湛掌握?？荚u結束后，輪崗考評小組隨即組織召開(kāi)了會(huì )議，詳細討論了燒堿化驗中心的輪崗學(xué)習及其考評情況。會(huì )議上，考評小組一致認為，對于那些在輪崗學(xué)習中起到率先帶頭作用，并且成功通過(guò)考評的員工，公司應該給予相應的績(jì)效獎勵。這不僅能夠激勵員工積極參與輪崗學(xué)習，還能彰顯公司對于員工個(gè)人成長(cháng)和技能提升的重視。

此外，對于成功通過(guò)輪崗考評的員工，公司還將給予輪崗津貼，并將這些員工的績(jì)效與公司爭先創(chuàng )優(yōu)評比等體系相掛鉤。這一措施旨在鼓勵員工不斷提升自己，邁向“精一崗、會(huì )兩崗、懂三崗”的管理目標，從而實(shí)現技能和待遇的“雙提升”。

在十月份的公司月度辦公例會(huì )上，顧家立總經(jīng)理要求，加強崗位安全管理培訓，有序推進(jìn)實(shí)施一崗多能工作，不但在燒堿化驗中心試點(diǎn)實(shí)施，還要在生產(chǎn)崗位推廣實(shí)施，最少要掌握三個(gè)崗位，公司還將在此基礎上推進(jìn)落實(shí)評星晉級管理方案。

員工輪崗學(xué)習不僅是對員工個(gè)人能力的檢驗和認可，更是對公司人才培養和激勵機制的一次成功驗證。據了解，燒堿化驗中心第二批崗位互通工作已于10月份啟動(dòng)，考評工作也將在通崗達標后進(jìn)行。我們有理由相信，寧夏華御的輪崗學(xué)習制度將會(huì )在初見(jiàn)成效的基礎上越來(lái)越完善，并讓更多的職工在成為多面手以后，為公司解決人力資源問(wèn)題提供了新的管理模式，真正做到用人忙時(shí)不“慌”，閑時(shí)不“養”，各盡其才，各顯其能，努力使職工由“專(zhuān)業(yè)型”向“全能型”轉變，為公司的發(fā)展注入更多活力。

（寧夏華御綜合辦）