[ 超級管理員, 2024-04-01 ]
三月的中衛,柳吐新綠,春意盎然。
3月13日至15日,集團董事長(cháng)楊振華、總經(jīng)理范德芳等一行蒞臨寧夏華御進(jìn)行調研指導。
楊振華董事長(cháng)一行就華御領(lǐng)導班子調整、近期及年度經(jīng)營(yíng)工作、發(fā)展目標、項目建設等方面進(jìn)行了深入調研,并召開(kāi)座談交流會(huì )。通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、聽(tīng)取匯報、座談交流,集團領(lǐng)導對寧夏華御各項工作給予充分肯定,并對公司未來(lái)的發(fā)展提出了具有針對性、指導性、建設性的意見(jiàn)建議。
在公司項目現場(chǎng),楊振華董事長(cháng)提出了工作要求:一是項目建設要把安全放在首位,確保安全措施走在施工之前,嚴格踐行“無(wú)安全不動(dòng)工”的施工原則;二是要建立一套完善的質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量標準、采用科學(xué)的質(zhì)量檢測方法、定期對項目進(jìn)行質(zhì)量審核,切忌為了趕進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量;三是要嚴格把控成本,制定詳細的預算計劃,使用專(zhuān)業(yè)的軟件或工具來(lái)跟蹤和管理項目成本,定期對項目成本進(jìn)行審計,確保所有的支出的合規合理性。
兩位集團領(lǐng)導鼓勵公司全體員工要以高度的責任心和強烈的使命感,全力以赴迎接挑戰,同心同德共創(chuàng )佳績(jì)!尤其是面臨嚴峻經(jīng)濟形勢,領(lǐng)導干部要身體力行,不能消極被動(dòng)地等待市場(chǎng)復蘇,而是要主動(dòng)積極地調整自己的工作狀態(tài)和工作重點(diǎn),堅持以公司五大任務(wù)為抓手,上下一心,努力踐行“堅韌、奉獻、創(chuàng )新、協(xié)作”的企業(yè)精神,精修內功,增加抗風(fēng)險能力,進(jìn)一步增強全局意識,提高團隊精神,為公司的持續發(fā)展貢獻力量!